【摘要】：電網(wǎng)建設(shè)項目風(fēng)險具有不可預(yù)見因素多、普遍性、客觀性以及動態(tài)性等特點，因而需要一種持續(xù)、動態(tài)的模式對其進(jìn)行風(fēng)險管理。動態(tài)風(fēng)險管理就是這樣一種適用的風(fēng)險管理模式，它貫穿于項目管理始終，持續(xù)識別可能出現(xiàn)風(fēng)險的部分，評估、判斷其中最主要的風(fēng)險，描述其重要程度，并實施相應(yīng)的戰(zhàn)略、對策來管理風(fēng)險。有必要將動態(tài)風(fēng)險管理的理論應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理中，只有這樣才能提高項目運作效率，增加項目的收益。 本文以觀音堂220KV輸變電工程風(fēng)險管理為研究對象。首先，分析了國內(nèi)外動態(tài)風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀和存在的問題，對動態(tài)風(fēng)險管理的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)介紹，通過對工程項目的動態(tài)風(fēng)險特征分析，論證進(jìn)行工程項目動態(tài)風(fēng)險管理的必要性。層層深入的對動態(tài)風(fēng)險管理體系、電網(wǎng)建設(shè)工程項目動態(tài)風(fēng)險管理進(jìn)行探討。而后站在業(yè)主項目管理立場上，從項目建設(shè)周期角度分析其風(fēng)險特征，再依次研究項目建設(shè)各階段的風(fēng)險因素、風(fēng)險評價的步驟和風(fēng)險應(yīng)對策略，針對性的提出動態(tài)的風(fēng)險識別與分析體系，為電網(wǎng)建設(shè)工程項目的動態(tài)風(fēng)險管理實踐提供參考。最后以觀音堂220KV輸變電工程項目風(fēng)險管理為例，，對電網(wǎng)建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險識別、評價及對策措施進(jìn)行實證研究，有利于該項目的順利實施并在同類項目中推廣，為今后對電網(wǎng)建設(shè)工程項目動態(tài)風(fēng)險管理的實施提供了寶貴的經(jīng)驗和科學(xué)、合理的依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2575613