【摘要】：設(shè)備管理在生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位,設(shè)備管理與企業(yè)的計劃、交貨期、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面的工作密切相關(guān)。A化工股份有限公司是魯中地區(qū)一家石化生產(chǎn)企業(yè),公司擁有近億元的生產(chǎn)設(shè)備,公司歷經(jīng)近二十年的發(fā)展,在設(shè)備管理方面積累了不少寶貴的經(jīng)驗,但還存在著維修費用高、設(shè)備陳舊、設(shè)備效率低下等一系列問題,本論文以A化工股份有限公司設(shè)備管理問題為研究對象,通過對其設(shè)備管理中存在問題的系統(tǒng)分析,為該企業(yè)提供科學合理、切實可行的設(shè)備管理優(yōu)化策略,以實現(xiàn)降低生產(chǎn)運營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭力的目標。 本文首先探討了選題的背景與問題,對研究目的、意義、研究內(nèi)容、總體框架等做了闡述,接著介紹了設(shè)備管理的相關(guān)理論,包括設(shè)備管理在企業(yè)管理中日益重要的地位與管理特點、設(shè)備管理的主要內(nèi)容、發(fā)展歷程與發(fā)展趨勢等。 其次,在分析設(shè)備管理理論與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對A化工股份有限公司的總體情況,包括組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及競爭環(huán)境等做了論述,對公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進行分析,找出設(shè)備前期管理、使用管理、維修與報廢管理方面存在的問題,并提出總體改進思路。 再次,針對A化工股份有限公司設(shè)備管理的問題,提出一系列優(yōu)化策略,具體包括設(shè)備管理模式的優(yōu)化、設(shè)備管理考核指標體系的建立、推行6S設(shè)備現(xiàn)場管理、利用設(shè)備診斷技術(shù)與狀態(tài)檢測手段以及推行績效評估制度等。 最后,針對制定出的優(yōu)化策略制定相應的實施策略,以保障優(yōu)化策略的順利實施,并對A化工股份有限公司的發(fā)展前景進行了展望。
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273.4;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2575232