【摘要】：在今天激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為獲得和保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造能力，引入EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，它加入了資本成本的概念，并對(duì)能為企業(yè)帶來長(zhǎng)期利益的支出進(jìn)行調(diào)整，以“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)，以價(jià)值為導(dǎo)向，將管理者在凈利潤(rùn)上投入的關(guān)注轉(zhuǎn)換到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值管理方面。 本文通過對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的研究，我們認(rèn)為，把經(jīng)濟(jì)增加值引入油氣成本核算，可以使得成本信息更加完整，更有利于管理者從企業(yè)價(jià)值最大化角度出發(fā)來進(jìn)行決策。 本文通過介紹跨國石油公司的業(yè)績(jī)管理和我國油田企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的局限性，引出EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，然后以樣本油田企業(yè)的實(shí)際情況為背景，構(gòu)建油田企業(yè)EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并對(duì)樣本油田2008——2012年的EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行應(yīng)用分析。其次，，實(shí)證分析EVA導(dǎo)向?qū)Σ删蚱髽I(yè)財(cái)務(wù)行為的影響，其中主要分析樣本采掘企業(yè)2009年和2011年的勘探、培訓(xùn)以及研究開發(fā)支出等財(cái)務(wù)行為的轉(zhuǎn)變。最后從價(jià)值管理的角度分析油田企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力的途徑，以供油田企業(yè)參考。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2570527