【摘要】：在今天激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)為獲得和保持長期的競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力，引入EVA業(yè)績評價指標，它加入了資本成本的概念，并對能為企業(yè)帶來長期利益的支出進行調整，以“企業(yè)價值最大化”為目標，以價值為導向，將管理者在凈利潤上投入的關注轉換到為企業(yè)創(chuàng)造價值的價值管理方面。 本文通過對油田企業(yè)經(jīng)濟增加值的研究，我們認為，把經(jīng)濟增加值引入油氣成本核算，可以使得成本信息更加完整，更有利于管理者從企業(yè)價值最大化角度出發(fā)來進行決策。 本文通過介紹跨國石油公司的業(yè)績管理和我國油田企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)績評價方法的局限性，引出EVA業(yè)績評價，然后以樣本油田企業(yè)的實際情況為背景，構建油田企業(yè)EVA業(yè)績評價體系，并對樣本油田2008——2012年的EVA業(yè)績評價進行應用分析。其次，，實證分析EVA導向對采掘企業(yè)財務行為的影響，其中主要分析樣本采掘企業(yè)2009年和2011年的勘探、培訓以及研究開發(fā)支出等財務行為的轉變。最后從價值管理的角度分析油田企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力的途徑，以供油田企業(yè)參考。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：2570527