【摘要】：海洋工程裝備是人類進行海洋資源開發(fā)的最重要的基礎(chǔ),近年來,國家高度重視海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),面臨著新一輪的發(fā)展機遇。受金融危機的影響,造船產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷,而由于海洋油氣資源需求的增加以及石油價格的不斷上漲,對海洋工程裝備的需求也在不斷提高。海洋工程裝備與傳統(tǒng)造船業(yè)相比,具有高附加值、高效益的特點,因此越來越多的船舶企業(yè)根據(jù)自身轉(zhuǎn)型升級的要求,進軍海洋工程裝備制造領(lǐng)域,市場競爭十分激烈。 大船集團作為我國上世紀(jì)70年代第一批進入海洋工程裝備建造領(lǐng)域的企業(yè),積累了豐富的設(shè)計和建造經(jīng)驗,到2012年海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到了70億元,占到集團經(jīng)濟總量的四分之一,是大船集團五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。大船集團具備加快發(fā)展海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢,但面對復(fù)雜的外部形勢和激烈的市場競爭,大船集團要想保持優(yōu)勢并取得更大的進步,需要制定科學(xué)、有效的競爭戰(zhàn)略,明確未來發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。 本文以企業(yè)競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論為指導(dǎo),在對大船集團海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析時,采用了PEST分析法、波特五力模型。同時,還對大船集團內(nèi)部的資源和能力進行了分析。通過SWOT矩陣,找到大船集團海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備的優(yōu)勢和劣勢,以及面臨的機會和威脅,并用矩陣列出四種戰(zhàn)略類型。通過對三種基本競爭戰(zhàn)略的可行性分析,從而確定大船集團海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)采取差異化競爭戰(zhàn)略。提出了大船集團海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量到2015年和2020年分別達(dá)到100億元和200億元的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展方向。為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),最后提出了戰(zhàn)略實施措施及保障措施。 本文的研究不僅確定了使大船集團海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略,從而始終處在行業(yè)領(lǐng)先地位,同時本文研究得出的結(jié)論也為同行業(yè)其他企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2568281