【摘要】：摘要：當(dāng)前,我國中小型服裝企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨困境,普遍出現(xiàn)了訂單下滑、開工不足、出口受阻、庫存急劇上升等問題,造成這一狀況的外部原因是市場競爭加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,內(nèi)在原因是企業(yè)自身整體技術(shù)和管理水平不高、核心競爭能力不強(qiáng)等因素。為了生存和發(fā)展這些企業(yè)被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,中小服裝企業(yè)能否走出困境,實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵問題在于能否吸引和留住高質(zhì)量的管理人才和大批優(yōu)秀的員工,而吸引和留住人才,又取決于企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制是否完善和科學(xué)。 本文按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路對中小型服裝企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)的研究：首先通過對三家中小服裝企業(yè)的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)員工對企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀不并滿意,這些企業(yè)在激勵(lì)方面存在的共性問題包括薪酬制度不科學(xué)、精神激勵(lì)缺乏及員工職業(yè)生涯規(guī)劃欠缺等八個(gè)方面；然后緊密結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求和中外現(xiàn)有激勵(lì)理論,對中小型服裝企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題進(jìn)行了分析,提出了改善中小型服裝企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀的對策,主要有建立科學(xué)規(guī)范的薪酬體制、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化、加強(qiáng)培訓(xùn)激勵(lì)和工作激勵(lì)等,這些對策具有一定的可操作性,其效果待在一些企業(yè)推行后而得到檢驗(yàn)。 本文的創(chuàng)新之處在于,以轉(zhuǎn)型升級階段中小型服裝企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀為研究對象,深入分析了精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)和差異性激勵(lì)等問題,提出了薪酬激勵(lì)和精神激勵(lì)等對策,同時(shí)也分析了新生代員工較為注重物質(zhì)需求和個(gè)人發(fā)展及精神需求,針對性地提出了加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)的對策。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.86

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2562211