發(fā)布時間：2019-11-13 07:16

【摘要】：隨著全球化競爭激烈程度加劇，消費者對服裝時尚性的要求越來越高，企業(yè)必須對消費者多樣化的需求做出快速反應(yīng)。我國服裝品牌多以生產(chǎn)制造為主，缺乏創(chuàng)造力，一直以來在產(chǎn)品價格、數(shù)量等較低層面競爭，，服裝企業(yè)生產(chǎn)自動化程序低，工藝技術(shù)比較落后。近年來政府不斷加大對服裝企業(yè)創(chuàng)新能力的支持力度，我國服裝行業(yè)正在逐步調(diào)整和提升自主創(chuàng)新能力，快時尚企業(yè)的迅速崛起在一定程度上推動了我國本土品牌進(jìn)行運營模式改革，促進(jìn)了我國服裝企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計多元化發(fā)展，為我國服裝企業(yè)改進(jìn)和提升提供現(xiàn)實參考意見，為其轉(zhuǎn)型升級指明方向。 快時尚服裝品牌的首要特征就是“快”，快時尚企業(yè)的運作模式很好地契合了當(dāng)前服裝消費市場的特征。本論文研究旨在通過分析快時尚企業(yè)快速反應(yīng)能力的影響因素，運用德爾菲法構(gòu)建快時尚企業(yè)快速反應(yīng)能力指標(biāo)體系，并應(yīng)用層次分析法對各指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重計算，得到相應(yīng)的排序結(jié)果。通過總結(jié)快時尚企業(yè)快速反應(yīng)能力核心要素，同時選取最具代表性的快時尚企業(yè)進(jìn)行案例研究，分析評價其快速反應(yīng)能力，逐一總結(jié)各影響因素指標(biāo)，與本論文構(gòu)建的指標(biāo)體系進(jìn)行比較以驗證模型的適用性和合理性。運用模糊綜合評價法對我國快時尚企業(yè)進(jìn)行快速反應(yīng)能力評價，企業(yè)可以根據(jù)評分結(jié)果找到自身薄弱環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)改進(jìn)。
【學(xué)位授予單位】：北京服裝學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.86

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 吳娟;;供應(yīng)商快速反應(yīng)能力影響因素及綜合評價研究[J];科技和產(chǎn)業(yè);2010年05期

2 曾華瓏;徐運保;;分銷商快速反應(yīng)能力的影響機(jī)理及評價研究[J];科技和產(chǎn)業(yè);2011年04期

3 付淑英,于偉東;紡織服裝業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)[J];東華大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版);2001年01期

4 蔣太才;王秋林;;物流快速反應(yīng)能力評價指標(biāo)體系初探[J];大眾科技;2008年05期

5 吳海梅;方陽春;;信息技術(shù)戰(zhàn)略運用與企業(yè)快速反應(yīng)能力的作用機(jī)理研究[J];中國管理信息化(綜合版);2006年05期

6 陳辰;;ZARA信息化快速反應(yīng)機(jī)制與快速時尚[J];科教導(dǎo)刊(中旬刊);2012年01期

7 張偉;張慶普;;基于模糊德爾菲法的企業(yè)知識管理創(chuàng)新風(fēng)險評價研究[J];科技進(jìn)步與對策;2012年12期

8 楊越;潘正云;;制造型企業(yè)生產(chǎn)快速響應(yīng)策略思考[J];科技信息;2007年04期

9 艾明曄,宋加升;快速反應(yīng)能力是增強(qiáng)制造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵[J];科技與管理;1999年02期

10 林翔;;基于ZARA極速供應(yīng)鏈模式對比GAP模式的深度分析[J];物流科技;2011年03期

本文編號：2560191