【摘要】：績效管理作為企業(yè)人力資源管理中不可缺少的一項(xiàng)重要工作，是對企業(yè)員工進(jìn)行績效評價的重要手段以及措施。本論文以國有企業(yè)SN集團(tuán)作為研究與分析的對象，首先對績效與績效管理方面的理論進(jìn)行了綜述分析。在本研究中，分析了SN集團(tuán)績效管理目前的狀況，在對現(xiàn)狀分析后，找出了SN集團(tuán)在績效管理上的不足之處。并針對這些問題，提出改進(jìn)理念和方案，并從績效考核內(nèi)容、指標(biāo)設(shè)計(jì)和結(jié)果反饋等三個方面給出了對應(yīng)的改進(jìn)方案，提出了一套新的績效管理體系。最后對本研究的結(jié)論進(jìn)行了歸納，，并指出了研究中所存在的局限性，為后續(xù)更深一步的研究提供方向指引。本研究不僅有助于SN集團(tuán)改進(jìn)和完善公司績效管理體系，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體的目標(biāo)，進(jìn)而在整體水平上提高企業(yè)的績效，促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展；而且還有助于不斷地提高員工個人工作績效，促進(jìn)員工個人的成長與發(fā)展；另外，還有利于合理利用SN集團(tuán)的人力資源，正確實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略；除了上述研究意義之外，還有利于發(fā)現(xiàn)集團(tuán)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中存在的各種問題，并對問題進(jìn)行及時糾正。
【圖文】：

圖 3-3SN 集團(tuán)人員學(xué)歷情況結(jié)Figure 3-3 SN group were educationa學(xué)歷情況劃分來看，公司中專及技校學(xué)歷高，基本滿足了公司發(fā)展對于各類人才的類等相關(guān)專業(yè)，人才招聘向機(jī)械制造等主才相對較少。管理制度的構(gòu)成司成立了由董事長任組長，總經(jīng)理、副總組員的績效量化考核管理小組，在全體人企業(yè)的所有員工的職責(zé)，進(jìn)一步詳細(xì)的界
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.21

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2552068