【摘要】：在整個(gè)人力資源管理體系中,健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。企業(yè)成功不僅依賴于優(yōu)秀的員工,更重要的是要有成熟而行之有效的激勵(lì)機(jī)制。科學(xué)有效的薪酬設(shè)計(jì)能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,是決定企業(yè)戰(zhàn)略性激勵(lì)有效性的關(guān)鍵變量。它不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,它更是一種戰(zhàn)略思考。 浙江省區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長和電力發(fā)展始終走在全國前列,杭州華電半山發(fā)電有限公司依托《浙江省天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目搶建行動(dòng)計(jì)劃》發(fā)展清潔能源機(jī)遇難得。但現(xiàn)行的一些薪酬分配激勵(lì)措施已經(jīng)落后于企業(yè)的發(fā)展腳步,如何適應(yīng)當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展需要,發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,促進(jìn)績效管理水平持續(xù)提升,還需要不斷完善已有的薪酬制度。本文梳理了國外薪酬管理發(fā)展脈絡(luò)和目前國內(nèi)關(guān)于薪酬管理、薪酬分配與薪酬激勵(lì)理論的研究現(xiàn)況。運(yùn)用現(xiàn)場調(diào)查分析,理論與實(shí)證相結(jié)合綜合研究法,提出對(duì)于杭州華電半山發(fā)電有限公司薪酬制度改進(jìn)問題研究的意義。 本文以杭州華電半山發(fā)電有限公司薪酬管理、績效考核等問題為研究對(duì)象,通過薪酬管理、績效考核等基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)和文獻(xiàn)的收集,借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)薪酬管理的有效方法和經(jīng)驗(yàn),對(duì)半山發(fā)電公司現(xiàn)行薪酬分配制度執(zhí)行中的存在的主要問題進(jìn)行較全面客觀的分析,指出公司現(xiàn)行薪酬管理分配體系中存在的問題主要是工資結(jié)構(gòu)與崗位歸級(jí)的合理性、內(nèi)部分配的公平性、晉升獎(jiǎng)勵(lì)的單一性和績效考核的有效性等。并根據(jù)薪酬激勵(lì)的原則及方法,提出完善改進(jìn)薪酬制度的設(shè)想,建設(shè)專業(yè)技能與管理并重的崗位薪點(diǎn)工資制薪酬分配體系,通過改善工資結(jié)構(gòu)、完善績效獎(jiǎng)金分配方式、規(guī)范年工工資管理等具體改進(jìn)措施,力求完善公司內(nèi)部薪酬分配的公平性,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向作用,并為同行業(yè)企業(yè)相似問題的解決提供有益借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 戴軍;美國人力資源管理模式的啟示[J];中國人力資源開發(fā);2004年02期

2 唐國保;;電力公司員工薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[J];中外企業(yè)家;2010年07期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王昕;供電企業(yè)薪酬制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及對(duì)策研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2010年

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本文編號(hào)：2547211