【摘要】：面對(duì)國(guó)家允許民營(yíng)資本進(jìn)入軍工領(lǐng)域的大趨勢(shì),航天企業(yè)不能再以投資擴(kuò)張為主要方式提高產(chǎn)能,而需要用管理提升的方法來(lái)提高效率,增加效益。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理,是提高生產(chǎn)效率的最直接方式。本文利用5S管理、目視管理以及生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)管理(JIT)等精益管理理論對(duì)睿特公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化,解決了睿特公司當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,生產(chǎn)效率不高等問(wèn)題。首先對(duì)睿特公司的的概況以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的狀態(tài)進(jìn)行了分析,剖析出睿特公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。然后利用精益管理理論對(duì)睿特公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善進(jìn)行設(shè)計(jì),提出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理的目標(biāo)以及精益管理方案,并分別利用5S管理工具、目視管理以及JIT生產(chǎn)精益管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了重新規(guī)劃。接著按照設(shè)計(jì)方案,對(duì)睿特公司實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理,著重描述了幾種管理方法和理論的應(yīng)用過(guò)程。為驗(yàn)證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理的有效性,本文最后對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理的效果進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)睿特公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率方面都有了較大提高。
【圖文】：

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文可以做，哪些不可以做，應(yīng)的各項(xiàng)工作。5S 活動(dòng)規(guī)章制審查方法、活動(dòng)效果的評(píng)比參與感和投入感，有效推進(jìn)如 5S 推行小組成員與綜合管的宣傳板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等，并將報(bào)和標(biāo)語(yǔ)張貼在關(guān)鍵地方，

圖 3-4 5S 宣傳畫5S 管理的關(guān)注度提升，通過(guò)將其張貼在公司標(biāo)事件的重視。各個(gè)部門參與 5S 管理的熱情，評(píng)比各部門的員關(guān)注度比較高的問(wèn)題通過(guò)公開張貼的形式，提示和強(qiáng)化，，使員工對(duì) 5S 含義耳濡目染，起到。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273;F426.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2544271