【摘要】：人才培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使企業(yè)保持經(jīng)久不衰的重要手段。打造企業(yè)核心競爭力的根本在于人才的培養(yǎng)�；诂F(xiàn)代人力資源管理理論，構(gòu)建一套屬于自身的人才培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)蒸蒸日上的根源，更是有效解決一系列企業(yè)經(jīng)營問題的重要保障。 中國石油天然氣第七建設(shè)公司（中石油七建）是一家以工程建設(shè)為主體的專業(yè)型企業(yè)。由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有臨時(shí)性和流動(dòng)性等特點(diǎn)，使得該企業(yè)人才分布比較分散，各項(xiàng)目中人才培訓(xùn)需求信息收集也相對(duì)滯后，導(dǎo)致人才培訓(xùn)體系不健全，人才發(fā)展及崗位勝任力受到極大影響。人才培訓(xùn)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性和有效性成為了公司更好更快發(fā)展的瓶頸，一套完整的培訓(xùn)體系是突破該瓶頸的當(dāng)務(wù)之急。 在準(zhǔn)確了解了工程建設(shè)企業(yè)及其從業(yè)人員的特征之后，結(jié)合中石油七建爭創(chuàng)國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的工程建設(shè)企業(yè)的偉大愿景，培養(yǎng)一流的管理人才和技術(shù)人才的宏偉目標(biāo)，針對(duì)性的對(duì)中石油七建人力資源進(jìn)行了分析，并構(gòu)建了基于勝任素質(zhì)的勝任力模型。 勝任力模型是構(gòu)建培訓(xùn)體系的重要依據(jù)和輔助資料，它由四個(gè)類別和三個(gè)部分組成，以科學(xué)的方法明確企業(yè)培訓(xùn)需求缺口，進(jìn)而通過培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組織實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)方面構(gòu)建出一套基于勝任力模型的人力資源培訓(xùn)體系。該體系結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，，確保了培訓(xùn)體系與組織戰(zhàn)略執(zhí)行體系之間的一致性，保證了培訓(xùn)工作和組織戰(zhàn)略的有效結(jié)合。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)（華東）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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