【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的不斷深入,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化,與此同時,企業(yè)所面臨的管理環(huán)境也隨之發(fā)生了革命性的變化。企業(yè)管理中,管理人員素質(zhì)高低已經(jīng)成為企業(yè)保持其核心競爭力的關(guān)鍵所在。如何進(jìn)行管理人員素質(zhì)的鑒別,是目前擺在企業(yè)管理者面前的重要問題。本文就如何對管理人員素質(zhì)鑒別這一問題進(jìn)行研究,主要以A公司中層管理人員為研究對象,從執(zhí)行力的視角研究其勝任素質(zhì)問題,最終建立起基于執(zhí)行力的勝任素質(zhì)評價體系。首先,對本文研究背景、研究目的和意義進(jìn)行說明,引出本文研究的必要性和重要性；其次,對執(zhí)行力理論、勝任素質(zhì)理論、執(zhí)行力視角中層管理者的勝任素質(zhì)理論等進(jìn)行了闡述和歸納,為下文的研究奠定理論基礎(chǔ)；第三,對A公司中層管理人員執(zhí)行力及勝任素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出A公司勝任素質(zhì)存在問題主要有整體缺乏規(guī)劃、勝任素質(zhì)培養(yǎng)不夠、與崗位要求不符等；第四,采用文獻(xiàn)綜述法、指標(biāo)提取與篩選等進(jìn)行初步指標(biāo)篩選,然后成立評價體系小組進(jìn)行指標(biāo)篩選并編制調(diào)查問卷,運(yùn)用SPSS19.0進(jìn)行描述性統(tǒng)計、可行性檢驗、因子分析等構(gòu)建了基于執(zhí)行力的A公司中層管理人員勝任素質(zhì)評價體系,共包括個體特征、知識能力、融合能力和執(zhí)行能力共4個因子,12條項目：第五,說明了勝任素質(zhì)評價體系對執(zhí)行力的提升作用。本文的研究成果,對A公司中層管理人員勝任素質(zhì)的提高具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,對其他同類企業(yè)具有一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.91;F426.32

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本文編號：2536996