【摘要】：建筑業(yè)是我國的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,對推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有十分重要的作用。但是,當(dāng)前國內(nèi)建筑市場缺乏良性競爭氛圍,管理急需科學(xué)指導(dǎo),和全球現(xiàn)代管理存在著極大的差距,使我國建筑業(yè)發(fā)展面臨著較大的制約。 筆者從事工程建設(shè)戰(zhàn)略管理多年,將在本文中通過戰(zhàn)略管理理論和績效考核理論的運(yùn)用,結(jié)合工作實(shí)際情況,對建筑公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核體系進(jìn)行了研究,并嘗試解決施工企業(yè)制定和實(shí)際管理績效考核體系困難的制約因素,盡可能的杜絕不合理、不公正分配項(xiàng)目利益情形的出現(xiàn),進(jìn)而使企業(yè)薪酬管理體系得到優(yōu)化,管理措施得到改進(jìn),最終使得企業(yè)生產(chǎn)效率得到大幅度提升。 筆者將選擇廣東JX建筑企業(yè)為研究對象,重點(diǎn)對績效管理體系中的問題進(jìn)行了研究和分析,然后采取實(shí)證研究法、統(tǒng)計(jì)分析法以及歸納法等多種方法,并利用層次分析法、績效指標(biāo)及平衡計(jì)分卡等多種工具,著重探討了怎樣將戰(zhàn)略管理和績效管理進(jìn)行全面結(jié)合,構(gòu)建和完善以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向的績效管理體系。本文詳細(xì)的研究和解決的問題如下：(1)對戰(zhàn)略管理和績效管理全面結(jié)合后的績效管理模型進(jìn)行了探討；(2)研究了管理模型所必須的要素；(3)探討了戰(zhàn)略管理和績效管理的實(shí)現(xiàn)方式；(4)對績效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì),并分析其實(shí)際運(yùn)用中的可行性；(5)怎樣確保該績效管理體系正常和持續(xù)的運(yùn)作下去。 筆者利用實(shí)證研究介紹了當(dāng)前建筑企業(yè)績效考核的基本情況,然后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向的績效管理體系的設(shè)計(jì)。所以,本文對國內(nèi)建筑企業(yè)項(xiàng)目績效考核具有較強(qiáng)的借鑒作用,理論意義及實(shí)際價(jià)值極為豐富。
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.92

【共引文獻(xiàn)】

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8 李志勇;;基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略規(guī)劃——我國水電施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略規(guī)劃探析[A];中國人力資源開發(fā)研究會(huì)第十次會(huì)員代表大會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)論文匯編[C];2008年

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6 趙相文;遼油公司中層管理人員績效考核體系再設(shè)計(jì)[D];大連理工大學(xué);2010年

7 姜明韜;D保險(xiǎn)公司客服部績效考評方案設(shè)計(jì)[D];大連理工大學(xué);2010年

8 孫朝彬;中國人壽營口分公司人力資源管理研究[D];大連理工大學(xué);2010年

9 穆然;大連斯凱公司績效考核體系研究[D];大連理工大學(xué);2010年

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本文編號：2531304