【摘要】：近年來，伴隨著我國社會和國民經(jīng)濟的高速、跨越式大發(fā)展，電網(wǎng)工程建設(shè)尤其是500千伏主干網(wǎng)架的建設(shè)迎來了井噴式發(fā)展期，變電站工程建設(shè)項目的數(shù)量、建設(shè)規(guī)模因此越來越大，使得建設(shè)周期不斷延長。但是，站在企業(yè)切實利益的角度來說，盡快將變電站工程建設(shè)項目建成投運，及早收回建設(shè)成本，創(chuàng)造社會、經(jīng)濟效益才是其根本出發(fā)點。在上述兩方面因素的合力下，變電站工程建設(shè)項目進度管理問題日益凸顯。為此在變電站工程建設(shè)管理過程中，建立以全過程、多維度統(tǒng)籌策劃、遴選最優(yōu)的進度理論作為實踐基礎(chǔ)，加以科學(xué)理論、科學(xué)規(guī)律為指導(dǎo)綱領(lǐng)，運用科學(xué)的管理方式、方法進行工程進度全過程管理，以此實現(xiàn)在保安全、保質(zhì)量情況下的最優(yōu)進度管理模式，即是開展實際工作的需要，也是社會發(fā)展的歷史必然。 本文作者在參考大量有關(guān)文獻后，結(jié)合以往國內(nèi)外各類變電站工程建設(shè)項目進度管理的有關(guān)研究成果，及華北電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)變電站工程建設(shè)項目的具體情況，在以往變電站工程建設(shè)項目進度管理方法研究的基礎(chǔ)上，研究通過關(guān)鍵路徑法和PDCA循環(huán)對進度管理方法進行了改進，并依托承德西500千伏變電站工程建設(shè)實際，進行了有效的研究實踐活動。通過研究及實踐論證，本文采取的方法能將關(guān)鍵路徑法和PDCA循環(huán)很好地結(jié)合起來，形成的變電站工程項目進度管理新方法能夠較好地分析和辨明工程進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與因素，并對工程進度中的偏差給予及時、有效的糾正，確保了工程進度管理的實效，保證工程建設(shè)工期的實現(xiàn)。
【圖文】：

關(guān)鍵路徑法還可以與電子計算機配套使用，在進行編程的條行的全過程進行動態(tài)的、實時的監(jiān)督與控制。鍵路徑法應(yīng)用方法網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建采用關(guān)鍵路徑法工作時，項目管理者或者項目計劃編制者通體描述資源的限制。這里的限制就是對項目管理者或項目計一種約束，而資源的限制絕大部分來源于有限的可用資源。度計劃一般由一張表示工作以及這些工作相應(yīng)的持續(xù)時間、作等內(nèi)容的一覽表組成。例如，，假設(shè)要根據(jù)表 2-1 邏輯關(guān)系作的單代號網(wǎng)絡(luò)圖：表 2-1 工作邏輯關(guān)系表A B C D E F … … A、B C C D 一系列工作可以繪制包括開始與結(jié)束節(jié)點的單代號網(wǎng)絡(luò)圖，

實現(xiàn)對承德西 500 千伏變電站工程建設(shè)進度風(fēng)險的全過程管理，承德西 500 千伏變電站工程風(fēng)險識別流程如圖3-1 所示：圖 3-1 承德西 500 千伏變電站工程建設(shè)進度風(fēng)險全過程管理流程3.2.3 項目風(fēng)險辨識按照變電站工程建設(shè)的基本流程，承德西 500 千伏變電站工程風(fēng)險管理流程分為立項可研、初步設(shè)計、施工準備、建設(shè)實施、竣工驗收投產(chǎn)五個階段和風(fēng)險識別、風(fēng)險估計等四個步驟。（1）進度風(fēng)險識別承德西500千伏變電站工程項目進度風(fēng)險識別是把有可能影響承德西 500千伏變電站工程進度的復(fù)雜因素分解成比較簡單的、容易被識別的基本單元，從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素間的本質(zhì)聯(lián)系，在眾多影響中抓住主要矛盾。在對承德西 500 千伏變電站工程進行風(fēng)險識別的過程中，采用頭腦風(fēng)暴法與風(fēng)險清單法相結(jié)合的識別方式，首先在基建部內(nèi)邀請 10 名具有較高素質(zhì)及豐富經(jīng)驗的項目管理人員采取頭腦風(fēng)暴法召開會議，主要任務(wù)是通過討論識別風(fēng)險德承西05伏千電變工程進站風(fēng)險度理管
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2530320