【摘要】：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,集團管控的問題也成為現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的理論難題,也是集團企業(yè)經(jīng)營管理中急需解決的現(xiàn)實問題,人力資源管控作為集團管控中的一個重要組成部分,也存在著很多問題,從對管控模式的選擇上,到管控組織及內(nèi)容等方面都存在著理論上的認知與實踐中的操作等問題急待解決。論文以DN礦業(yè)集團為研究對象,通過文獻研究分析法、調(diào)查訪談法、比較分析法等方法對DN礦業(yè)集團人力資源管控存在的問題進行了診斷,并針對存在的問題提出了改進方案。論文首先闡述了集團人力資源管控的基本概念與相關(guān)理論,進而對DN礦業(yè)集團公司人力資源管控現(xiàn)狀進行分析,明確了公司存在的管控模式單一、組織體系不健全、管控內(nèi)容不清晰、缺乏信息共享平臺等問題。在對上述問題進行分析的基礎(chǔ)之上,從集團人力資源管控的模式選擇、組織體系設(shè)計、內(nèi)容體系設(shè)計、信息化共享平臺體系設(shè)計四個方面對DN礦業(yè)集團人力資源管控體系進行優(yōu)化設(shè)計,并在論文最后提出了保障管控體系有效運行的相關(guān)措施,包括完善集團法人治理結(jié)構(gòu)；增強集團非HR部門負責人的人力資源管理素質(zhì)和能力；建立HR有效控制點,保障各模塊在母子公司無縫對接；建立一支有“勇氣”的職業(yè)管理團隊在內(nèi)的四個措施。本文研究認為,集團企業(yè)不同的人力資源管控模式各有優(yōu)缺點和適用性。同一個集團內(nèi)部對不同的子公司存在著不同的人力資源管控模式,同一個公司在不同的發(fā)展時期,也存在著不同的人力資源管控模式。也就是說,集團人力資源管控模式選擇不可能一勞永逸,要與集團的發(fā)展不斷匹配。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.1;F272.92

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本文編號：2530037