發(fā)布時間：2019-08-16 20:39

【摘要】：全球化經(jīng)濟(jì)及新興經(jīng)濟(jì)區(qū)的崛起,加之國際范圍內(nèi)的競爭加劇與產(chǎn)業(yè)深化,許多企業(yè)不得不面對經(jīng)營戰(zhàn)略及制造體系轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。市場需要對多樣化需求的快速反應(yīng)能力,實(shí)現(xiàn)多品種同步化和短交期的柔性制造。 在這種形勢下,源于日本豐田生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)得到了各國企業(yè)的廣泛認(rèn)可并使用,其核心是減少浪費(fèi)。同時,誕生于20世紀(jì)80年代的六西格瑪管理由Motolora, Allied Signal, GE等公司的推廣和完善,被視為用于解決問題,優(yōu)化流程的最佳途徑。其核心是減少波動。精益六西格瑪管理是將精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的兩種方法有機(jī)的結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)“1+1)2”的效果。 本文運(yùn)用了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理論,探討了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理結(jié)合的可行性和必要性,以提升企業(yè)的核心競爭力,同時筆者結(jié)合本企業(yè)的工作內(nèi)容,對霍尼韋爾渦輪增壓器公司實(shí)施精益六西格瑪?shù)倪^程,方法,并由此帶來的作用和效益進(jìn)行了分析和研究。 最后,本文總結(jié)了霍尼韋爾渦輪增壓器公司精益六西格瑪管理實(shí)施運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn),并提出了關(guān)注之處和改善之法。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273;F416.4

【參考文獻(xiàn)】

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1 張麗莉;;全球汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析與啟示——以通用、福特、大眾、豐田為例[J];價值工程;2006年03期

2 胡銳,韓玉啟;從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)——我國企業(yè)應(yīng)對加入WTO的挑戰(zhàn)[J];科學(xué)管理研究;2001年05期

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本文編號：2527642