發(fā)布時間：2019-08-15 20:05

【摘要】：企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視,企業(yè)文化之間的競爭日益成為競爭的焦點,加強對企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的生存與發(fā)展越來越重要,企業(yè)文化甚至成為企業(yè)競爭力的基石和企業(yè)興衰成敗的因素。因此,在新形勢下,如何有效利用自身資源,建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化顯得尤為重要。 論文綜合運用了文獻資料、案例研究、比較分析等多種研究方法,以系統(tǒng)化的觀點對延長石油煉化公司的企業(yè)文化建設(shè)進行了研究。本文首先梳理總結(jié)了企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、影響因素以及企業(yè)文化的實施,為本文的后續(xù)研究奠定了理論基礎(chǔ)；其次介紹了延長石油煉化公司的基本情況,并重點分析了煉化公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及在企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足,發(fā)現(xiàn)煉化公司目前的企業(yè)文化建設(shè)中還存在對企業(yè)文化認識不足、缺乏專項資金保障、企業(yè)文化建設(shè)人才稀缺、缺少系統(tǒng)整體規(guī)劃等問題；第三,針對公司目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題,本研究重點建立三大文化體系,即物質(zhì)文化、行為文化、精神文化。在此基礎(chǔ)上,通過導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS),逐步形成以企業(yè)精神為主要內(nèi)容的精神文化體系,以員工行為規(guī)范為主要內(nèi)容的行為文化體系,以視覺效應(yīng)為主要內(nèi)容的物質(zhì)文化體系；最后,本文論述了方案實施需要四個階段,即全面規(guī)劃、培訓(xùn)與宣貫、全面實施、總結(jié)評價,并從組織、機制、人才、資金四個方面提出了配套保障措施。 延長石油集團煉化公司在集團內(nèi)部乃至行業(yè)內(nèi)部具有典型的代表性,加強公司的企業(yè)文化建設(shè)對于深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”,提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益具有重要的意義。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F270;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：2527195