【摘要】：當(dāng)前,在國際化市場競爭環(huán)境中和全球一體化的經(jīng)濟背景下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,而采購管理作為供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)對整個供應(yīng)鏈具有指引和緩沖的作用,越來越受到企業(yè)經(jīng)理人的關(guān)注。由于X家電公司的采購管理水平還比較落后,已不能滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,對X家電公司實施采購管理優(yōu)化是十分必要和緊迫的。優(yōu)化采購管理體系對提高企業(yè)的采購管理水平、提升整個供應(yīng)鏈的水平、降低公司總成本、提升企業(yè)的綜合競爭力具有重要意義。 本文首先闡述了采購管理的相關(guān)理論知識,然后從X家電公司采購管理現(xiàn)狀入手,分別從采購模式、供應(yīng)商管理以及物料標(biāo)準(zhǔn)化管理三個方面分析了X家電公司采購管理體系中存在問題,并從這三個方面分別對采購管理體系進行優(yōu)化。在采購模式轉(zhuǎn)型方面,通過構(gòu)建新的采購管理組織架構(gòu)、引進先進的采購信息管理系統(tǒng)、優(yōu)化采購物料的分類管理、優(yōu)化采購流程、提升采購員專業(yè)素質(zhì)、制定采購績效考核指標(biāo)等措施實現(xiàn)采購模式的轉(zhuǎn)型,提升了采購的地位,讓企業(yè)的第三利潤源泉體現(xiàn)出它的充分價值；在供應(yīng)商管理優(yōu)化方面,通過優(yōu)化新供應(yīng)商開發(fā)流程,縮減供應(yīng)商開發(fā)渠道、制定供應(yīng)商數(shù)量控制策略對供應(yīng)商進行整合和優(yōu)化、建立供應(yīng)商資源庫等方法有效的控制了供應(yīng)商開發(fā)源頭,同時對供應(yīng)商制定了供應(yīng)商績效管理辦法,提升供應(yīng)商的配合服務(wù)能力,并對供應(yīng)商進行分類管理,激發(fā)供應(yīng)商的配合積極性,有利于企業(yè)在供應(yīng)鏈之間的競爭中獲取競爭優(yōu)勢；在物料標(biāo)準(zhǔn)化流程再造方面,早期供應(yīng)管理與供應(yīng)商參與、制定新物料選擇流程、已采購物料標(biāo)準(zhǔn)化梳理等方法,有效的再造了物料標(biāo)準(zhǔn)化流程,在縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品的總成本等方面做出重大貢獻。 本文綜合運用文獻研究法、實地調(diào)查法等多種研究方法對X家電公司采購管理進行深入分析,首次建立具有高針對性和較強實用性的X家電公司采購管理新模式,同時對推行我國家電業(yè)的采購管理體系改革具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2520755