【摘要】：TY公司是農(nóng)藥行業(yè)中的標桿企業(yè),它在短短的十多年時間里由名不經(jīng)傳的小企業(yè)快速成長為我國農(nóng)藥制劑行業(yè)中第二大企業(yè),它的快速成長和對員工培訓的重視有著千絲萬縷的關系,自創(chuàng)立開始TY公司就意識到企業(yè)要不斷成長壯大,離不開優(yōu)秀的人才支撐,而優(yōu)秀人才離不開企業(yè)不斷去培養(yǎng),正由于這個原因,TY公司非常重視員工培訓工作,對員工培訓投資是非�？犊�,每年提取出員工工資總額2.5%的教育經(jīng)費去支持員工培訓項目,購買上萬部電子培訓視頻教程,外聘高校或咨詢機構(gòu)的老師到企業(yè)內(nèi)部對員工進行培訓,送部分員工到外面高校進修學習,同時建立起員工培訓體系,TY公司希望通過以上手段來培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才,從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供更加有力的保障。隨著國家出臺政策鼓勵有實力的大型農(nóng)藥企業(yè)兼并中小企業(yè),TY公司更需要培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才去支撐企業(yè)快速擴張,而TY公司的員工培訓體系所存在的缺陷逐漸暴露出來,因此對TY公司員工培訓體系的評估及優(yōu)化顯得尤為重要。 本文以TY公司的員工培訓體系作為研究對象,運用人力資源學的現(xiàn)代培訓理論、前測后測——對照理論及管理運籌學定量分析方法對TY公司的員工培訓體系的進行系統(tǒng)評估及優(yōu)化,重點突出使用“前測后測——對照理論”對培訓收益的評估及使用定量分析方法對培訓對象優(yōu)化選擇和培訓經(jīng)費的優(yōu)化配置。 首先詳細介紹和分析了國內(nèi)外學者在培訓體系領域的研究成果。通過回顧和歸納專家學者對員工培訓體系的評估及優(yōu)化相關理論和觀點,可以為研究TY公司的員工培訓體系的評估及優(yōu)化提供新的思路和辦法。 然后針對目前TY公司員工培訓體系所存在的缺陷,使用人力資源學的現(xiàn)代培訓理論及管理運籌學的定量分析理論及方法進行評估,揭示出其缺陷,并針對這些不足提出優(yōu)化的方案。 TY公司員工培訓體系由培訓組織體系、培訓流程體系、培訓課程體系及培訓支持體系等子體系構(gòu)成,這些子系統(tǒng)經(jīng)過優(yōu)化梳理后,TY公司的員工培訓體系變得更加科學與完整。 本論文的結(jié)論是：通過人力資源學的現(xiàn)代培訓理論、前測后測——對照理論及管理運籌學定量分析理論工具對TY公司的員工培訓體系評估及優(yōu)化,對TY公司培訓組織機構(gòu)進行調(diào)整,成立TY公司培訓中心專門負責整個企業(yè)的培訓管理工作,使得培訓工作更加有效：重新優(yōu)化TY公司培訓流程中不規(guī)范的環(huán)節(jié),使其更加合理；對TY公司的培訓課程重新梳理,使得培訓課程成為完整的課程體系；對TY公司的培訓制度體系進行完善,使得培訓體系的一切工作有章可循。最后對TY公司所投入的培訓經(jīng)費進行優(yōu)化配置,在培訓投入經(jīng)費有限情況下,達到培訓收益最大化,
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2516787