【摘要】：在企業(yè)人力資源管理中,績(jī)效管理是核心,也是管理的中心和重心,一切人力資源管理活動(dòng)都離不開對(duì)員工的績(jī)效管理,都是圍繞績(jī)效管理而展開的,如何通過績(jī)效管理來提升員工素質(zhì),并進(jìn)而提高企業(yè)效益已成為關(guān)鍵課題。 IBM沈陽分公司是IBM全國(guó)幾大分區(qū)之一,是IBM在中國(guó)大陸銷售量和利潤(rùn)較大的區(qū)域。公司現(xiàn)有員工202人,本科級(jí)以上畢業(yè)生所占比例超過90%。為進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,完善人力資源管理,適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)急劇變化的新形勢(shì),應(yīng)該提升員工的績(jī)效管理水平。作為老牌的IT企業(yè),原來在績(jī)效管理中也存在著對(duì)績(jī)效管理的理解偏差、績(jī)效指標(biāo)有待優(yōu)化等問題。如何能在新形勢(shì)下通過構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)績(jī)效管理體系,解決諸多方面的問題是人力資源管理問題的重中之重。為此公司必須根據(jù)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)基礎(chǔ)和文化氛圍探索出適應(yīng)自身特色和切合實(shí)際的績(jī)效管理模式。 本文將根據(jù)績(jī)效管理的相關(guān)理論,給合IBM沈陽分公司的實(shí)際情況,提出IBM沈陽分公司實(shí)施績(jī)效管理的過程模式,研究績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考核和績(jī)效分析與輔導(dǎo)的內(nèi)容,或它們所涉及的有關(guān)重點(diǎn)問題,并通過案例分析,試圖通過運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效管理方法和理論解決IBM沈陽分公司知識(shí)員工績(jī)效管理問題。
[Abstract]:In enterprise human resource management, performance management is the core, but also the center and focus of management. All human resources management activities can not be separated from the performance management of employees, are carried out around performance management. How to improve the quality of employees through performance management, and then improve the efficiency of the enterprise has become a key issue. IBM Shenyang Branch is one of the major divisions of IBM in China, and it is a region with large sales and profits of IBM in mainland China. The company has 202 employees, the proportion of graduates above the subject level is more than 90%. In order to further improve the competitiveness of enterprises, improve human resources management, and adapt to the new situation of rapid changes in the current market, we should improve the performance management level of employees. As an established IT enterprise, there are some problems in the performance management, such as the deviation of the understanding of the performance management, the performance indicators need to be optimized and so on. How to solve many problems by constructing a scientific and effective enterprise performance management system in the new situation is the most important problem of human resources management. Therefore, according to the development environment, enterprise foundation and cultural atmosphere, the company must explore a performance management model that adapts to its own characteristics and is realistic. According to the relevant theory of performance management, according to the actual situation of IBM Shenyang Branch, this paper puts forward the process mode of implementing performance management in IBM Shenyang Branch, studies the contents of performance planning, performance communication, performance evaluation and performance analysis and guidance, or the related key issues involved in them, and through case analysis, This paper attempts to solve the problem of knowledge staff performance management in Shenyang Branch of IBM by using scientific performance management methods and theories.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.671

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2511808