【摘要】：企業(yè)的競爭歸更到底是人才的競爭,企業(yè)要想在激烈的人才市場競爭中獲得高水平的人才,就要為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展平臺并建立具有吸引力的回報(bào)機(jī)制。薪酬制度的建設(shè)是其中重要的組成部分。本文以蘭阿煤業(yè)薪酬制度為研究對象,通過實(shí)證研究,試圖解決企業(yè)在重組的過程中遺留下的薪酬制度不健全、管理不完善的問題。為了薪酬制度改革的實(shí)施,我們首先主觀的分析了現(xiàn)行薪酬方案的優(yōu)點(diǎn)和不足之處,而后對具有代表性的崗位員工進(jìn)行了訪談,了解了大家對薪酬制度和對薪酬改革的觀點(diǎn)和看法。為保證研究的全面性,在訪談的基礎(chǔ)上又對一部分員工進(jìn)行了問卷調(diào)查,較為完整的了解了員工薪酬滿意度和工作滿意度情況。結(jié)合以上三類工作的結(jié)果,運(yùn)用寬帶薪酬的思想,我們細(xì)化了蘭阿煤業(yè)現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu),重新添加積累工資這一結(jié)構(gòu),并制定了試用期員工薪酬管理辦法等內(nèi)容。這一薪酬體系的建立既能夠滿足員工加薪的期望,又為員工長期職業(yè)發(fā)展拓展了通道,將有助于企業(yè)管理和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。本文針對蘭阿煤業(yè)員工薪酬方案的優(yōu)化研究,對資源型壟斷企業(yè)的員工薪酬體系的建立提供了有益的參考和借鑒。通過具體的實(shí)踐,表明了薪酬制度建設(shè)工作占有在企業(yè)的重要地位以及具有的實(shí)踐意義。
[Abstract]:The competition of enterprises is the competition of talents in the end. If enterprises want to obtain high level talents in the fierce talent market competition, they must create a good career development platform for their employees and establish an attractive return mechanism. The construction of salary system is one of the important components. This paper takes the salary system of Lana coal industry as the research object, and tries to solve the problem of imperfect salary system and imperfect management left over by the enterprise in the process of reorganization through empirical research. In order to implement the salary system reform, we first subjectively analyze the advantages and disadvantages of the current salary scheme, and then interview the representative post staff to understand our views and views on the salary system and salary reform. In order to ensure the comprehensiveness of the study, a questionnaire survey was conducted on some employees on the basis of interviews, and the salary satisfaction and job satisfaction of employees were fully understood. Combined with the results of the above three kinds of work, using the idea of broadband compensation, we refine the existing salary structure of Lana coal industry, re-add the structure of accumulated wages, and formulate the salary management measures of employees during the probationary period. The establishment of this compensation system can not only meet the expectations of employees' salary increase, but also expand the channel for the long-term career development of employees, which will contribute to the management of enterprises and the stability of the workforce. In this paper, the optimization of employee compensation scheme in Lana coal industry is studied, which provides a useful reference and reference for the establishment of employee compensation system in resource-based monopoly enterprises. Through the concrete practice, it shows the important position and practical significance of the salary system construction in the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.21

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本文編號：2508785