【摘要】：績(jī)效管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容,對(duì)于提高組織管理水平,完善激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在2011年電力主輔分離改革中,M電力設(shè)計(jì)院脫離國(guó)家電網(wǎng)公司,加入新組建的中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司。主輔分離帶來(lái)了開(kāi)放的電力設(shè)計(jì)市場(chǎng)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),形勢(shì)變化促使設(shè)計(jì)院必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。然而,轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍支撐,建立合理有效的績(jī)效考核體系對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性、提供勞動(dòng)生產(chǎn)率,發(fā)揮人才潛力起著重要的作用。生產(chǎn)員工是電力設(shè)計(jì)院效益創(chuàng)造的主力軍,如何加強(qiáng)生產(chǎn)員工的績(jī)效管理,提升組織和人員績(jī)效,己經(jīng)成為設(shè)計(jì)院面臨的一個(gè)重要課題。本文旨在構(gòu)建一套全新的適用于大多數(shù)電力設(shè)計(jì)院的績(jī)效管理系統(tǒng),為電力設(shè)計(jì)院的管理與改革提供點(diǎn)滴借鑒。本文從國(guó)內(nèi)外電力設(shè)計(jì)院績(jī)效考評(píng)體系的研究談起,接著對(duì)績(jī)效管理的基本理論和績(jī)效管理的主要方法進(jìn)行了介紹。通過(guò)對(duì)M電力設(shè)計(jì)院的組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和績(jī)效管理發(fā)展演變的介紹,對(duì)當(dāng)前績(jī)效管理存在問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)剖析。筆者提出了從工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三方面的績(jī)效考評(píng)維度,通過(guò)綜合運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、360度評(píng)價(jià)等績(jī)效工具,確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。再運(yùn)用層次分析法,確定指標(biāo)權(quán)重。逐步確定了設(shè)計(jì)院生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)體系框架。為保障整個(gè)績(jī)效考評(píng)體系的順利運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)體系的完整性、系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性,本文對(duì)生產(chǎn)員工績(jī)效考評(píng)體系的實(shí)施過(guò)程及步驟做了明確的說(shuō)明,制定了涵蓋績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的完整的績(jī)效考評(píng)體系方案,并對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用提出了建議和設(shè)想,使M電力設(shè)計(jì)院績(jī)效考評(píng)體系更加豐富和完善。本文確定的績(jī)效管理考核指標(biāo)體系和績(jī)效管理實(shí)施方案適用于大多數(shù)的地方、省級(jí)設(shè)計(jì)院,它充實(shí)了電力設(shè)計(jì)行業(yè)績(jī)效管理的理論研究,且對(duì)電力設(shè)計(jì)行業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)作用,為企業(yè)在新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)行基于績(jī)效的管理提供了一種思路和方法。
[Abstract]:As the core content of human resource management, performance management is very important to improve the level of organizational management, improve the incentive mechanism and achieve the strategic objectives of the organization. Electric power industry is the most important basic energy industry in the development of our national economy, and it is the basic industry related to the national economy and people's livelihood. In the reform of the separation of main and auxiliary power in 2011, M Electric Power Design Institute left the State Grid Company and joined the newly formed China Electric Power Construction Group Co., Ltd. The separation of main and auxiliary brings open power design market and fierce market competition, and the change of situation urges the design institute to realize the transformation and upgrading development. However, the transformation and upgrading needs the support of high-quality talent team, and the establishment of a reasonable and effective performance appraisal system plays an important role in mobilizing the enthusiasm of employees, providing labor productivity and giving full play to the potential of talents. The production staff is the main force to create the benefit of the electric power design institute. How to strengthen the performance management of the production staff and improve the performance of the organization and personnel has become an important issue faced by the design institute. The purpose of this paper is to construct a new performance management system suitable for most electric power design institutes, and to provide some reference for the management and reform of electric power design institutes. This paper starts with the research of performance evaluation system of electric power design institutes at home and abroad, and then introduces the basic theory of performance management and the main methods of performance management. Through the introduction of the organization, personnel structure and the development and evolution of performance management in M Electric Power Design Institute, the existing problems of performance management are analyzed in detail. The author puts forward the dimension of performance evaluation from three aspects: work performance, work ability and work attitude, and determines the performance evaluation index by comprehensively using key performance indicators, 360 degree evaluation and other performance tools. Then the analytic hierarchy process (AHP) is used to determine the weight of the index. The framework of the performance evaluation index system of the production staff of the design institute is determined step by step. In order to ensure the smooth operation of the whole performance evaluation system and realize the integrity, systematicness and accuracy of the system, this paper makes a clear explanation of the implementation process and steps of the production staff performance evaluation system, formulates a complete performance evaluation system scheme covering the performance plan, performance implementation, performance evaluation, performance feedback, performance improvement and so on, and puts forward some suggestions and ideas for the application of the performance results. The performance evaluation system of M Electric Power Design Institute is more abundant and perfect. The performance management evaluation index system and performance management implementation scheme determined in this paper are suitable for most places and provincial design institutes. It enriches the theoretical research of performance management in power design industry, and plays a certain guiding role in the practice of performance management in power design industry. It provides an idea and method for enterprises to transform and upgrade and carry out performance-based management in the new period.
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：2504107