【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，高效的績(jī)效管理所培育出的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。特別是在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)，，勞動(dòng)力成本逐年上漲，這一現(xiàn)狀要求建筑企業(yè)在人力資源管理上采取一定的措施，特別是在績(jī)效管理方面，從而進(jìn)一步保持并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在績(jī)效管理的整體過(guò)程中，存在這樣一種現(xiàn)象，即很多建筑企業(yè)將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理并且績(jī)效管理過(guò)程中溝通不足，全員參與力度不夠。這些問(wèn)題的存在，使得績(jī)效管理在一些建筑企業(yè)里沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)用的作用，本文所研究的中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華興公司）也存在類似的問(wèn)題。 本文將以華興公司為研究對(duì)象，結(jié)合公司實(shí)際情況，運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）、PDCA管理等績(jī)效管理相關(guān)理論和工具，對(duì)華興公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行一定程度的研究和探討。首先是論述了選題的意義、國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的相關(guān)情況、論文的大致內(nèi)容及思路。其次，本文結(jié)合華興公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、目前現(xiàn)狀，對(duì)華興公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系進(jìn)行仔細(xì)分析。第三，通過(guò)自己掌握的一些績(jī)效管理的理論及知識(shí)，結(jié)合華興公司現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化。最后談一下本人在研究過(guò)程中的一些思考，主要是關(guān)于執(zhí)行力與績(jī)效考核的關(guān)系。本次研究活動(dòng)采取理論聯(lián)系實(shí)際的方法，收集了大量一手資料，并參考了相關(guān)文獻(xiàn)。
[Abstract]:With the increasing market competition, the unique competitiveness cultivated by efficient performance management is of self-evident importance to enterprises. Especially in today's construction market, labor costs are rising year by year, which requires construction enterprises to take certain measures in human resource management, especially in performance management, so as to further maintain and enhance the competitiveness of enterprises. At present, in the overall process of performance management, there is such a phenomenon, that is, many construction enterprises equate performance evaluation with performance management and lack of communication in the process of performance management, and the participation of the whole staff is not enough. Due to the existence of these problems, performance management has not played an important role in some construction enterprises. The China Nuclear Industry Huaxing Construction Co., Ltd. (hereinafter referred to as Huaxing Company) studied in this paper also has similar problems. In this paper, Huaxing Company will be taken as the research object, combined with the actual situation of the company, the balanced scorecard (BSC), key assessment index (KPI), PDCA management and other performance management related theories and tools will be used. The performance management system of Huaxing Company is studied and discussed to a certain extent. First of all, it discusses the significance of the topic, the related situation of performance appraisal at home and abroad, the general content and ideas of the paper. Secondly, combined with the overall development strategic objectives of Huaxing Company and the current situation, this paper makes a careful analysis of the current performance management system of Huaxing Company. Third, through some of their own theory and knowledge of performance management, combined with the current situation and strategic objectives of Huaxing Company, the current performance appraisal system is optimized. Finally, I talk about some thoughts in the process of research, mainly about the relationship between execution and performance appraisal. This study adopts the method of combining theory with practice, collects a large number of first-hand data, and refers to the relevant literature.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.5;F426.23

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本文編號(hào)：2493530