【摘要】：在跨國公司海外經(jīng)營中，如何降低生產(chǎn)成本，提升競爭力，取得最大利潤是各國企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是跨國企業(yè)能否生存的關(guān)鍵。目前比較有效的方式之一是利用東道國的原材料、零部件和技術(shù)，進(jìn)行本地采購，以降低采購成本，因此如何科學(xué)的進(jìn)行本土采購，降低采購風(fēng)險(xiǎn)與采購成本，提高采購收益，已成為跨國公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)鍵。 論文以Y公司為案例，分析了該公司本土化采購現(xiàn)狀、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與問題，，并提出了優(yōu)化建議。 論文認(rèn)為跨國公司本土化采購是經(jīng)濟(jì)全球化、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和降低采購成本和采購風(fēng)險(xiǎn)的必然結(jié)果�？鐕静少忂^程中既有傳統(tǒng)采購管理中的問題，也面臨著核心技術(shù)泄露和跨國文化沖突的問題。這些問題要根據(jù)跨國經(jīng)營和本土采購的特殊性進(jìn)行處理。
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【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F416.72;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2489686