【摘要】：摘要：國內(nèi)外財務(wù)丑聞的相繼發(fā)生,使各國政府和學(xué)者對內(nèi)部控制的關(guān)注度達到頂峰,內(nèi)部控制評價問題也被作為重中之重提上日程。內(nèi)部控制評價作為內(nèi)部控制的重要組成部分,對于企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。CD電力公司作為上市公司,通過分析其內(nèi)部控制評價體系存在問題,優(yōu)化內(nèi)部控制評價體系,以利于其更好地評價內(nèi)部控制,改進內(nèi)部控制,能夠更加有效的實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景,并能為其它上市公司學(xué)習(xí)效仿。 在上述研究背景及意義的基礎(chǔ)上,本文首先將國內(nèi)外學(xué)者對內(nèi)部控制評價的研究現(xiàn)狀進行動態(tài)追蹤與分析。從內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價的基本概念界定出發(fā),對內(nèi)部控制評價的委托代理理論、信息不對稱理論和信號傳遞理論等理論機制進行系統(tǒng)研究,分析內(nèi)部控制評價體系框架的評價目標(biāo)與方法、評價主體與客體、評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、評價報告等基本構(gòu)成要素。然后,對CD電力公司的概況進行介紹,針對內(nèi)部控制評價存在的重復(fù)內(nèi)部控制評價消耗大量成本、公司內(nèi)部控制評價流于形式、缺少定量的內(nèi)部控制評價方法等問題,提出評價主體與客體整合、評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化、評價方法的定量化等優(yōu)化內(nèi)部控制評價體系策略。最后,應(yīng)用上述優(yōu)化的內(nèi)部控制評價體系,對CD電力公司實施內(nèi)部控制評價,分析優(yōu)化的內(nèi)部控制評價體系具有節(jié)約大量內(nèi)部控制評價成本、使內(nèi)控評價不再流于形式、內(nèi)控評價結(jié)果更加科學(xué)準(zhǔn)確等實施效果,并提出內(nèi)部控制評價體系有效運行的保障機制,供其他類似企業(yè)學(xué)習(xí)效仿,為我國政府部門和監(jiān)管機構(gòu)完善內(nèi)部控制評價制度和規(guī)范提供指引。圖14幅,表37個,參考文
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【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

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1 李小燕;田也壯;;持續(xù)改進的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制有效性標(biāo)準(zhǔn)的研究——基于組織循環(huán)理論的分析框架[J];會計研究;2008年05期

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本文編號：2480227