【摘要】：中國自殷商伊始就進入青銅器時代,隨著青銅器制作技術的不斷進步,使得青銅文化成為我國古代文明的重要標志之一。經歷時代的變遷和技術的進步,當1989年世界第一高也是第一尊26.4米高大型青銅鑄造露天釋迦摩尼坐佛(行業(yè)稱天壇大佛)在香港大嶼山木魚峰建成,標志著古代青銅器制作從此進入更加廣闊的金屬雕塑產品制作階段。伴隨上世紀90年代我國經濟的快速發(fā)展、技術不斷進步和精神文明建設的不斷推進,金屬雕塑產品的市場需求持續(xù)增長,規(guī)模逐步顯現,產品的生產制作企業(yè)數量從單個企業(yè)到幾個企業(yè)直到現在已具備相當數量和規(guī)模的企業(yè)群；產品的材料種類不斷豐富和增加,新產品、新工藝不斷涌現、產品質量不斷提升、制作技藝不斷進步。作為提升人民精神文化生活、陶冶人民精神情操的金屬雕塑產品,因其自身的非生活必需性、藝術欣賞性等特點,使得產品只具有相對模糊的定性標準而缺乏明確定量評判標準。加之目前從事企業(yè)絕大部分為民營企業(yè)甚至有大量小作坊式工坊,使得目前金屬雕塑產品的市場規(guī)范缺失、競爭無序、市場環(huán)境日益嚴峻。XX制像分公司是中國航天科工集團公司控股的B公司全資分公司,是香港天壇大佛的主要建造單位,也是目前金屬雕塑產品制造企業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)。一直以來,XX制像分公司發(fā)展依靠三-五年規(guī)劃的實現推動規(guī)模增長,具有濃郁的國有軍工企業(yè)的計劃性色彩。隨著從業(yè)的民營企業(yè)數量不斷增加、實力不斷增強和日益嚴峻的市場環(huán)境,習慣于計劃式經營生產的分公司由于缺乏明確的競爭戰(zhàn)略,使得公司的穩(wěn)定經營和發(fā)展壯大均面臨很大的困難。因此本文目的就是制定實施XX制像分公司在金屬雕塑產品市場中的競爭戰(zhàn)略,增強分公司的競爭力,從而實現分公司穩(wěn)定健康發(fā)展。本文介紹選題的背景目的及研究思路方法；回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和用于戰(zhàn)略分析的PEST模型、五力模型、價值鏈、SWOT等工具；通過對XX制像分公司所在行業(yè)、公司自身及目前經營現狀的介紹,找到了公司面臨的產品鏈的選擇、價值鏈的重構及產品競爭戰(zhàn)略的選擇等戰(zhàn)略性課題；運用pest模型、五力模型、價值鏈等工具以公司產品類別為單位分別對內、外部環(huán)境進行全面分析,明確其面對外部環(huán)境展現的機會與威脅,檢查自身發(fā)現具有的優(yōu)勢和劣勢；最后運用SWOT矩陣對各類產品進行戰(zhàn)略定位分析,確定分公司大型金屬雕塑產品目標集聚競爭戰(zhàn)略、中小型金屬雕塑產品、普通工藝禮品的成本領先競爭戰(zhàn)略及中高端工藝禮品的差異化競爭戰(zhàn)略的制定,形成了分公司三大類產品協調發(fā)展的思路,就各類產品所選擇的競爭戰(zhàn)略的實施提出所需的能力構建,并提出了了XX制像分公司競爭戰(zhàn)略實施所需的制度、文化、人才和品牌方面的保障措施。
[Abstract]:Since the beginning of the Shang Dynasty, China has entered the Bronze Age. With the continuous progress of bronze ware making technology, bronze culture has become one of the important symbols of ancient civilization in China. After the changes of the times and the progress of technology, in 1989, the world's tallest and first 26.4-meter-high large bronze cast open-air Sakyamuni Buddha (known as the Temple of Heaven Buddha) was built on Lantau Island, Hong Kong. It marks the stage of making ancient bronze ware into a broader stage of metal sculpture products. With the rapid development of China's economy in the 1990s, the continuous progress of technology and the construction of spiritual civilization, the market demand for metal sculpture products continues to increase, and the scale gradually appears. The production and production of products from a single enterprise to a number of enterprises up to now has a considerable number and scale of enterprises; New products, new technology, improved product quality, and continuous progress in production technology. As a metal sculpture product that promotes the spiritual and cultural life of the people and molds the spirit and sentiment of the people, because of its own characteristics of non-life necessity, artistic appreciation, and so on, So that the product only has a relatively vague qualitative standard and lacks a clear quantitative evaluation standard. In addition, at present, most of the enterprises engaged in private enterprises even have a large number of small workshop workshops, resulting in the lack of market norms for metal sculpture products and the disorder of competition at present. XX Image Company is a wholly owned branch of B Company controlled by China Aerospace Science and Industry Corporation, is the main construction unit of Hong Kong Temple of Heaven Buddha, and is also the largest enterprise in the manufacture of metal sculpture products at present. For a long time, the development of XXX image branch depends on the realization of three-five-year plan to promote the scale growth, which has a strong state-owned military enterprises' planning color. With the increasing number of private enterprises, the increasing strength and increasingly severe market environment, branches accustomed to planned operation and production lack of clear competitive strategy. So that the stable operation and development of the company are facing great difficulties. Therefore, the purpose of this paper is to formulate and implement the competitive strategy of XX photography branch in the metal sculpture product market, to enhance the competitiveness of the branch, so as to achieve the stable and healthy development of the branch. This paper introduces the background purpose and research ideas of the selected topic, reviews the theory of enterprise strategic management and PEST model, five-force model, value chain, SWOT and other tools for strategic analysis. Through the introduction of the industry, the company itself and the current situation of operation, the strategic issues such as the choice of the product chain, the reconstruction of the value chain and the choice of the product competition strategy are found. Pest model, five-force model, value chain and other tools are used to analyze the internal and external environment of the company, respectively, to clarify the opportunities and threats presented by the external environment, and to examine the advantages and disadvantages of their own discovery. Finally, using SWOT matrix to carry on the strategic orientation analysis to all kinds of products, determine the branch large-scale metal sculpture product target cluster competition strategy, small and medium-sized metal sculpture product, The cost leading competition strategy of ordinary handicraft gifts and the formulation of differentiation competition strategy of middle and high end handicraft gifts have formed the train of thought of coordinated development of the three categories of products in the branch. This paper puts forward the necessary capacity construction for the implementation of the competitive strategy selected by all kinds of products, and puts forward the system, culture, talent and brand protection measures required for the implementation of the competitive strategy of XXX subsidiary.
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F271;F426.8

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 郭美斌;從優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略到適應競爭戰(zhàn)略——對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新思考[J];經濟師;2003年08期

2 徐坤;競爭戰(zhàn)略:中小企業(yè)向何處去?[J];當代經理人;2003年01期

3 ;聯合利華將推出新的全球冰淇淋競爭戰(zhàn)略[J];冷飲與速凍食品工業(yè);2003年02期

4 王代;拉美航空業(yè)推出新競爭戰(zhàn)略減少經濟損失[J];中國民用航空;2003年08期

5 焦喜林;知識管理與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J];經濟工作導刊;2003年23期

6 李東;“知識管理”專題之一——知識管理:企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略[J];中國計算機用戶;2003年28期

7 李培育;以更高層次實踐地區(qū)競爭戰(zhàn)略[J];領導決策信息;2004年17期

8 沈云林;論產品競爭戰(zhàn)略的生存特性[J];長沙大學學報;2004年03期

9 劉君強;;競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略[J];管理科學文摘;2007年04期

10 ;新環(huán)境下的品牌競爭戰(zhàn)略[J];當代經理人;2009年11期

相關會議論文 前10條

1 劉偉;應展望;曾廣智;黃忠強;;企業(yè)產品競爭戰(zhàn)略與產品創(chuàng)新管理體系的演變與對策[A];發(fā)展的信息技術對管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學學術會議專輯（上）[C];1999年

2 高玉榮;尹柳營;;競爭戰(zhàn)略的實施與企業(yè)競爭優(yōu)勢[A];黑龍江省生產力學會年會論文集下冊[C];2007年

3 韓延偉;;市場營銷中的競爭戰(zhàn)略[A];面向復雜系統的管理理論與信息系統技術學術會議專輯[C];2000年

4 侯軍偉;;新形勢下中國乳業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];中國奶業(yè)協會年會論文集2009（下冊）[C];2009年

5 金關秀;;論噴水織造企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];“泰坦杯”2005年全國無梭織機使用技術與產品開發(fā)交流研討會論文集[C];2005年

6 陳大鵬;劉小紅;;城市競爭戰(zhàn)略研究——以陜西省中心城市為例[A];規(guī)劃50年——2006中國城市規(guī)劃年會論文集（上冊）[C];2006年

7 李壽生;;加入世貿組織后我國企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的新變化[A];第三屆中國科學家教育家企業(yè)家論壇論文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略與產業(yè)目標[A];民革組織為天津市“解難題、促轉變、上水平”做貢獻主題研討會材料[C];2010年

9 蔡國友;;如何培養(yǎng)一支高素質的團隊有效地實施我們的競爭戰(zhàn)略[A];2003中國農藥發(fā)展年會——農藥管理與市場營銷戰(zhàn)略研討會專題報告集[C];2003年

10 周笑竺;;國有企業(yè)應對跨國公司人才競爭戰(zhàn)略的對策分析[A];吉林省行政管理學會“提高政府執(zhí)行力”學術研討會論文集（《吉林政報》2009·理論�？C];2009年

相關重要報紙文章 前10條

1 張支部;企業(yè)如何實施競爭戰(zhàn)略[N];中國石油報;2001年

2 馬志堅;先有商業(yè)模式后有競爭戰(zhàn)略[N];糧油市場報;2013年

3 耶魯大學榮譽教授 長江商學院學術副院長 李樂德;競爭戰(zhàn)略：打破戰(zhàn)略天花板[N];證券日報;2014年

4 張琴;競爭戰(zhàn)略的魅力所在[N];云南政協報;2001年

5 趙春明;用優(yōu)異性競爭戰(zhàn)略發(fā)展我省農業(yè)[N];山西日報;2002年

6 孫延海;企業(yè)競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略概論[N];民營經濟報;2008年

7 劉英團;競爭戰(zhàn)略可獨立于企業(yè)整體戰(zhàn)略而存在[N];上海證券報;2014年

8 鄧清源/文;根據競爭戰(zhàn)略招用人才[N];中國企業(yè)報;2002年

9 寇亞南　整理;王忠明：企業(yè)應制定六大競爭戰(zhàn)略[N];中國機電日報;2002年

10 沈云林;產品競爭中的生存與領先[N];中國經營報;2003年

相關博士學位論文 前6條

1 何瓊雋;國家競爭戰(zhàn)略的政治經濟學[D];西南財經大學;2009年

2 袁成;中國券商的發(fā)展模式與競爭戰(zhàn)略研究[D];復旦大學;2005年

3 余菁;信息技術（IT）產業(yè)競爭戰(zhàn)略[D];中國社會科學院研究生院;2001年

4 劉永貴;公平競爭戰(zhàn)略對紡織企業(yè)績效影響的研究[D];東華大學;2012年

5 徐松屹;制造類企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配關系研究[D];浙江大學;2007年

6 黃慶波;跨國公司的競爭戰(zhàn)略[D];對外經濟貿易大學;2002年

相關碩士學位論文 前10條

1 秦大福;蘇州浩辰科技發(fā)展有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];首都經濟貿易大學;2008年

2 胡忠標;KZ礦業(yè)技術有限責任公司競爭戰(zhàn)略研究[D];昆明理工大學;2015年

3 李強;臥虎家具市場地位的分析與競爭戰(zhàn)略[D];哈爾濱理工大學;2014年

4 董波;DQ生物股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱理工大學;2014年

5 嚴桂旺;DMD船舶柴油機公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學;2015年

6 甘強;達能益力泉貿易（深圳）有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學;2014年

7 王曉蓉;新形勢下思瀾電力集團的戰(zhàn)略選擇[D];復旦大學;2013年

8 張勇;上海L集團全球競爭戰(zhàn)略研究[D];復旦大學;2013年

9 涂柳媚;金融危機、競爭戰(zhàn)略與成本粘性[D];暨南大學;2015年

10 胡小喬;人保財險成都市分公司競爭戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學;2015年

，

本文編號：2474147