【摘要】：農(nóng)藥是非常重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,指用來(lái)防治危害農(nóng)作物的害蟲(chóng)、雜草和病菌的藥劑。由農(nóng)藥中間體、農(nóng)藥原藥合成和制劑加工三大板塊構(gòu)成了完整的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈。世界范圍內(nèi),由于使用農(nóng)藥所避免的糧食損失約占糧食總產(chǎn)量的1/3。而在我國(guó),以占有世界7%的耕地面積養(yǎng)活著占有世界22%的人口,其中農(nóng)藥的作用功不可沒(méi)。因此,農(nóng)藥對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展和人類(lèi)糧食安全有著十分重要的意義。在全球人口增長(zhǎng)及耕地面積減少的矛盾下,農(nóng)藥的廣泛使用以提高單位面積產(chǎn)量是解決糧食問(wèn)題的重要出路。 從去年的毒豇豆事件到今年夏天的爆炸西瓜,農(nóng)藥行業(yè)引來(lái)了社會(huì)的廣泛關(guān)注,農(nóng)民未按要求使用農(nóng)藥造成的殘留問(wèn)題,責(zé)任被無(wú)限放大到農(nóng)藥生產(chǎn)者本身。國(guó)內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,國(guó)家宏觀(guān)政策要求的調(diào)整,國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)公眾的負(fù)面認(rèn)知等壓力下,要生存下去,就必須取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。 蘇利公司從精細(xì)化工產(chǎn)品起家,1995年開(kāi)始涉足農(nóng)藥相關(guān)的精細(xì)化工領(lǐng)域,1996年被原國(guó)家化學(xué)工業(yè)部核準(zhǔn)為農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)得益于快速的市場(chǎng)發(fā)展,憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,在農(nóng)藥殺菌劑、溴系阻燃劑市場(chǎng)上取得了成功,在行業(yè)中的地位不斷提高,并且從一個(gè)專(zhuān)業(yè)的精細(xì)化工產(chǎn)品供應(yīng)商向提供一整套解決方案的技術(shù)支持型精細(xì)化工企業(yè)轉(zhuǎn)變。但是,面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、行業(yè)要求日漸提高的背景,作為一個(gè)快速成長(zhǎng)中的中小企業(yè),公司亟需明確未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略、精準(zhǔn)定位、找對(duì)方向。 本為致力于對(duì)蘇利公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)研究,通過(guò)對(duì)蘇利公司的內(nèi)、外部環(huán)境等方面進(jìn)行廣發(fā)深入的調(diào)查、研究和分析,得出蘇利公司未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位：基于全球戰(zhàn)略市場(chǎng)布局的登記,以及產(chǎn)銷(xiāo)研服一體化市場(chǎng)推廣模式相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。
[Abstract]:Pesticides are very important means of agricultural production, refers to the control of pests, weeds and germs harmful to crops. The whole pesticide industry chain is composed of three parts: pesticide intermediates, pesticide synthesis and preparation processing. Worldwide, food losses avoided as a result of the use of pesticides account for about 1 / 3 per cent of total food production In China, 22% of the world's population is supported by 7% of the world's arable land, in which pesticides play an important role. Therefore, pesticides play a very important role in agricultural development and human food security. Under the contradiction of the global population growth and the decrease of cultivated land area, the widespread use of pesticides to increase the yield per unit area is an important way to solve the grain problem. From last year's toxic cowpea incident to the explosion of watermelons this summer, the pesticide industry has attracted widespread attention. The farmers' responsibility for the residue caused by the failure to use pesticides as required has been infinitely amplified to the pesticide producers themselves. Under the pressure of complex and changeable world economic environment, adjustment of national macro-policy requirements, fierce competition in the international market and negative cognition of the public, domestic pesticide production enterprises want to survive. Must obtain certain competitive advantage, formulate feasible development strategy. Su Li started from fine chemical products, began to step into the field of pesticide-related fine chemicals in 1995, and was approved as a pesticide production enterprise by the former Ministry of Chemical Industry in 1996. Thanks to the rapid development of the market in recent years, by virtue of its precise market positioning, it has achieved success in the market of pesticide fungicides and bromine flame retardants, and its position in the industry has been continuously improved, And from a professional supplier of fine chemical products to provide a complete set of solutions for technical support of fine chemical enterprises. However, in the face of the increasingly fierce competition in the industry and the increasing requirements of the industry, as a fast-growing small and medium-sized enterprise, the company needs to make clear the development strategy for the next five years, to locate precisely and to find the other side. This is dedicated to the development strategy of Su Li Company, through extensive and in-depth investigation, research and analysis of Su Li's internal and external environment, The development goal and strategic orientation of Su Li Company in the next five years: the registration based on the global strategic market layout, and the development strategy combined with the integrated marketing model of production, marketing, research and service.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72

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本文編號(hào)：2463983