【摘要】：信息技術(shù)的應(yīng)用帶來了新的生產(chǎn)模式,同時(shí)也使全球的經(jīng)濟(jì)秩序和各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)必須制定新的策略才能適應(yīng)新的環(huán)境。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成本控制則是每一個(gè)企業(yè)將要長(zhǎng)期研究的重要問題。在對(duì)生產(chǎn)資料成本和勞動(dòng)力成本控制進(jìn)行了充分的研究之后,物流成本控制成為企業(yè)的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)途徑。 本文以w汽車銷售公司作為分析對(duì)象,首先從整體上分析w汽車銷售公司物流成本工作中存在的問題,然后按照采購階段物流、國(guó)內(nèi)港口階段物流、銷售階段物流三部分對(duì)其目前的物流管理工作進(jìn)行分階段的分析研究。經(jīng)過分析研究后找出w汽車銷售公司物流成本控制工作在每個(gè)階段中存在的問題,并依據(jù)每一個(gè)階段的問題提出了解決建議。在采購階段物流成本控制建議中使用了層次分析法篩選供應(yīng)商、建議使用新的裝箱方式降低運(yùn)輸成本。在國(guó)內(nèi)港口階段物流成本控制建議中建議使用作業(yè)成本法改良港口階段操作流程降低物流成本。在銷售階段物流成本控制建議中建議使用區(qū)域配送中心模式對(duì)銷售階段的倉儲(chǔ)及運(yùn)輸進(jìn)行,管理來降低這一階段成本。 本次論文通過文獻(xiàn)檢索、數(shù)據(jù)調(diào)查、訪談等形式對(duì)w汽車銷售公司目前物流管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,并運(yùn)用比較分析其存在的主要問題。 本文大體上分為三個(gè)部分一共六章,第一部分介紹物流成本控制的背景及相關(guān)理論,第二部分首先介紹W汽車銷售公司目前物流成本控制的現(xiàn)狀和問題,之后則按照業(yè)務(wù)進(jìn)展的三個(gè)階段即采購階段、國(guó)內(nèi)港口階段、銷售階段的物流控制進(jìn)行了分析找出問題,最后提出相應(yīng)的解決方法。第三部分則是對(duì)全文的總結(jié)并提出未來工作的方向。
[Abstract]:The application of information technology has brought about a new production model. At the same time, the global economic order and the business model of various industries have undergone tremendous changes. Enterprises must formulate new strategies in order to adapt to the new environment. In the market competition, cost control is an important problem that every enterprise will study for a long time. After a full study on the cost control of means of production and labor costs, logistics cost control has become a new way for enterprises to increase their profits. Taking w auto sales company as the analysis object, this paper firstly analyzes the problems existing in the logistics cost of w auto sales company, and then according to the procurement stage logistics, the domestic port stage logistics, Sales phase logistics three parts of its current logistics management work in stages of analysis and research. After analysis and research, the paper finds out the problems existing in the logistics cost control of w auto sales company in each stage, and puts forward some suggestions for solving the problems in each stage. The analytic hierarchy process (AHP) is used to select suppliers and a new packing method is proposed to reduce the transportation cost in the logistics cost control proposal at the procurement stage. In the domestic port stage logistics cost control suggestion, it is suggested to use activity-based cost method to improve the port stage operation process to reduce the logistics cost. In the proposal of logistics cost control in the sales phase, it is suggested that the regional distribution center model should be used for storage and transportation in the sales phase, and management should be carried out to reduce the cost at this stage. This paper studies the current situation of logistics management in w auto sales company by means of literature retrieval, data investigation, interview and so on, and makes a comparative analysis of the main problems existing in the logistics management work of w auto sales company. The first part introduces the background and related theory of logistics cost control, the second part introduces the current situation and problems of W auto sales company logistics cost control. Then, according to the three stages of business progress, namely procurement stage, domestic port stage and sales stage, the paper analyzes and finds out the problems, and finally puts forward the corresponding solutions. The third part is a summary of the full text and put forward the direction of future work.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275.3;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2452951