發(fā)布時間：2019-03-10 21:01

【摘要】：改革開放以來隨著中國經濟的高速發(fā)展,中國的電力工業(yè)取得了長足的進步,創(chuàng)造了全世界最大規(guī)模電網、最大規(guī)模裝機容量、最高電壓等級電網等多項世界之最。在此期間電力二次設備行業(yè)的產業(yè)水平不斷提升,技術創(chuàng)新能力極大增強,在所有自動化行業(yè)中取得國產化水平最高(94%)的成績。NR公司作為電力二次設備行業(yè)的龍頭企業(yè),為此做出了很大的貢獻,同時自身企業(yè)規(guī)模也不斷壯大,整體競爭能力得到了極大的提升,成為世界五大繼電保護廠商之一。隨著產業(yè)規(guī)模不斷擴大,NR公司的外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化,行競爭變的更加激烈,行業(yè)利潤水平有較大幅度的下降,競爭對手紛紛加大了追趕力度,通過兼并重組、與國外企業(yè)合作等方式增強企業(yè)競爭能力,試圖趕超NR公司。如何應對外部環(huán)境的變化,不斷的提升企業(yè)核心競爭力,持續(xù)保持競爭優(yōu)勢,這成為NR公司的首要考量。本文首先對電力二次設備行業(yè)進行了簡單介紹,描述了NR公司的發(fā)展歷程和現狀,接下來運用PEST方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行了掃描,分析了二次設備面對的行業(yè)環(huán)境,并運用五力模型方法解構了行業(yè)內部的競爭結構,通過上述三個部分詳細描述了NR公司的外部環(huán)境。利用資源及能力學派的觀點,對NR公司的人力資源、財務資源、實體資源、無形資源,及企業(yè)家能力、技術創(chuàng)新能力、生產制造能力、市場拓展能力等企業(yè)內部環(huán)境進行了全面深入的分析。結合內、外部環(huán)境分析,運用SWOT理論,系統地梳理了NR公司外部面對的機遇與挑戰(zhàn)及企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢,在此基礎上做出NR公司的總體戰(zhàn)略選擇,并從市場戰(zhàn)略及產品戰(zhàn)略兩個維度對關鍵戰(zhàn)略進行了細化,以使得NR公司發(fā)展戰(zhàn)略更具有可操作性。針對NR公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施,本文在文章末尾提出了一些實施對策和思路。主要在人力資源、生產質控體系、科學管理、國際品牌及企業(yè)文化等幾個方面,提出了具體的措施及建議,以期為發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐。本文從NR公司實際情況出發(fā),結合在南京大學學習的PEST理論、五力模型、資源及能力理論、SWOT分析等方法及理論,試圖為NR公司制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,希望能對NR公司的發(fā)展起到一定的借鑒作用。
[Abstract]:Since the reform and opening up to the outside world, with the rapid development of China's economy, China's power industry has made considerable progress, creating the world's largest grid, the largest installed capacity, the highest voltage grade grid and so on. During this period, the industrial level of the secondary equipment industry of electric power has been continuously improved, and the ability of technological innovation has been greatly enhanced. NR has achieved the highest level of localization (94%) in all automation industries. As a leading enterprise in the secondary equipment industry of electric power, NR Company has made a great contribution to this end, and at the same time, its own enterprise scale has also been growing. The overall competitiveness has been greatly improved and become one of the five largest relay protection manufacturers in the world. With the continuous expansion of the scale of the industry, the external environment of NR Company has also undergone great changes, the competition in the industry has become more intense, the level of industry profits has declined significantly, and competitors have stepped up their efforts to catch up, and through mergers and reorganization, Cooperation with foreign enterprises and other ways to enhance the competitiveness of enterprises, trying to catch up with NR. How to deal with the change of external environment, constantly improve the core competitiveness of enterprises, continue to maintain competitive advantage, which has become the primary consideration of NR Company. This paper firstly introduces the power secondary equipment industry, describes the development process and present situation of NR Company, then uses PEST method to scan the external macro environment of the enterprise, and analyzes the industry environment faced by the secondary equipment. The five-force model is used to deconstruct the internal competition structure of the industry. The external environment of NR Company is described in detail through the above-mentioned three parts. From the perspective of the school of resources and capabilities, NR's human resources, financial resources, physical resources, intangible resources, and entrepreneurial capabilities, technological innovation capabilities, production and manufacturing capabilities, and the company's human resources, financial resources, physical resources, intangible resources, and entrepreneurial capabilities, The internal environment of the enterprise, such as the ability to expand the market, has been comprehensively and deeply analyzed. Based on the analysis of internal and external environment and the application of SWOT theory, this paper systematically combs the opportunities, challenges and internal strengths and weaknesses of NR Company, and makes the overall strategic choice of NR Company on this basis. The key strategy is refined from the two dimensions of market strategy and product strategy in order to make the development strategy of NR more maneuverable. In view of the implementation of the development strategy of NR Company, this paper puts forward some countermeasures and ideas at the end of the article. The concrete measures and suggestions are put forward mainly in the aspects of human resources, production quality control system, scientific management, international brand and corporate culture, in order to provide support for the development strategy. Based on the actual situation of NR Company and combined with the methods and theories of PEST theory, five-force model, resource and capability theory, SWOT analysis and so on, this paper tries to draw up the enterprise development strategy for NR Company. I hope to play a certain role in the development of NR.
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.61

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 梁世平;;變電站二次設備的雷害分析及防護[J];沿海企業(yè)與科技;2008年11期

2 趙鑫;;電力系統變電二次設備的防雷措施[J];科技與企業(yè);2012年22期

3 鄧嬌;陶勇;;探究水電站二次設備安裝、調試[J];科技與企業(yè);2013年14期

4 王訓龍;;一二次設備混合故障的原因分析[J];技術與市場;2014年04期

5 趙宇航;;二次設備配置和集成優(yōu)化[J];技術與市場;2013年09期

6 李東波;;電力系統二次設備科技中小企業(yè)如何進行稅收籌劃[J];企業(yè)研究;2014年10期

7 羅春龍;;淺談變電站二次設備雷害及防護[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2012年11期

8 張文淵;;對變電二次設備防雷工作的幾點思考[J];科技與企業(yè);2012年20期

9 蔡崇澤;;110kV智能變電站二次設備配置與布置優(yōu)化探討[J];科技與企業(yè);2012年24期

10 李青;;智能變電站二次設備自動檢測系統設計分析[J];低碳世界;2013年22期

相關會議論文 前10條

1 貝宇;楊鑫;王巨豐;;雷擊對電力系統二次設備的干擾及預防措施[A];廣西電機工程學會第九屆青年學術論壇論文集[C];2006年

2 金正;張坤友;;變電站二次設備直流電源不獨立使用的危害分析[A];貴州省電機工程學會2007年優(yōu)秀論文集[C];2008年

3 丁俊毅;;“邊沿”設備對電氣二次設備的影響及引發(fā)的思考[A];全國火電大機組（300MW級）競賽第36屆年會論文集（下冊）[C];2007年

4 陳婷;陳哲;由偉翰;;提高變電站二次設備使用壽命的研究[A];浙江省電力學會2012年年會優(yōu)秀論文集[C];2012年

5 李勇;;變電站電氣二次設備抗地震措施探討[A];2011年云南電力技術論壇論文集（優(yōu)秀論文部分）[C];2011年

6 趙華;段媛媛;;電力二次設備帶電清洗技術在220kV江川變電站的應用[A];2011年云南電力技術論壇論文集（入選部分）[C];2011年

7 陳婷;陳哲;由偉翰;;提高變電站二次設備使用壽命的研究[A];第二十屆華東六省一市電機工程（電力）學會輸配電技術討論會論文集[C];2012年

8 崔文杰;;淺談勝利油田電力系統二次設備雷害及防護[A];山東省石油學會油田電力、通信及自動化技術研討會優(yōu)秀工程技術論文集[C];2009年

9 郝紅;;編制變電站二次設備全息手冊,實現變電站二次設備的“可控、在控”[A];山東省群眾性質量管理活動QC成果集[C];2002年

10 李勇;;變電站電氣二次設備抗地震措施探討[A];2011年云南電力技術論壇論文集（入選部分）[C];2011年

相關重要報紙文章 前10條

1 本報記者 路曉冰　張蕾;二次設備碰撞價格“天花板”[N];中國電力報;2009年

2 李棟 孟文禮;創(chuàng)新模式:預制艙式組合二次設備[N];國家電網報;2014年

3 記者 冉涌;山西110千伏二次設備走向標準化[N];國家電網報;2009年

4 MEB記者 毛瑋陽;國網第三批招標結果公布 二次設備“有戲”[N];機電商報;2013年

5 本報記者 秦虹;打造一二次設備一體化制造巨頭[N];中國電力報;2013年

6 齊魯證券 馮超;電力二次設備行業(yè)高增長仍可維持[N];中國證券報;2008年

7 記者 趙曉琳　石麗暉;借道定增中國西電“牽手”通用電氣[N];上海證券報;2012年

8 記者 范建;諸暨供電抵御雷擊見成效[N];科技日報;2011年

9 本報記者 秦虹;二次設備發(fā)展空間逐漸顯現[N];中國電力報;2014年

10 記者 孟鳴;全省首座標準配送式智能變電站在蕪投運[N];蕪湖日報;2014年

相關碩士學位論文 前10條

1 薛震;智能變電站二次設備在線監(jiān)測與故障診斷研究[D];山東大學;2015年

2 萬堯峰;二次設備遠程化管控技術深化研究及應用[D];華北電力大學;2015年

3 李躍軍;智能變電站二次設備狀態(tài)評估模型及其應用的研究[D];華北電力大學;2015年

4 都成剛;NR公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南京大學;2013年

5 賈磊;揚州供電公司二次設備精細化管理中存在的問題與對策研究[D];揚州大學;2014年

6 馬博;750kV變電站二次設備智能評估專家系統設計研究[D];蘭州交通大學;2014年

7 熊俊鋒;沅陵電力大樓二次設備防雷的研究及改造[D];華中科技大學;2011年

8 李佩琳;二次設備狀態(tài)評價模型與方法[D];華南理工大學;2012年

9 彭志峰;智能變電站二次設備性能評估方法的研究[D];華北電力大學;2014年

10 何超軍;電力系統二次設備的機電暫態(tài)仿真建模[D];天津大學;2008年

，

本文編號：2438016