【摘要】：改革開放以來隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國的電力工業(yè)取得了長足的進步,創(chuàng)造了全世界最大規(guī)模電網(wǎng)、最大規(guī)模裝機容量、最高電壓等級電網(wǎng)等多項世界之最。在此期間電力二次設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平不斷提升,技術(shù)創(chuàng)新能力極大增強,在所有自動化行業(yè)中取得國產(chǎn)化水平最高(94%)的成績。NR公司作為電力二次設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè),為此做出了很大的貢獻,同時自身企業(yè)規(guī)模也不斷壯大,整體競爭能力得到了極大的提升,成為世界五大繼電保護廠商之一。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大,NR公司的外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化,行競爭變的更加激烈,行業(yè)利潤水平有較大幅度的下降,競爭對手紛紛加大了追趕力度,通過兼并重組、與國外企業(yè)合作等方式增強企業(yè)競爭能力,試圖趕超NR公司。如何應(yīng)對外部環(huán)境的變化,不斷的提升企業(yè)核心競爭力,持續(xù)保持競爭優(yōu)勢,這成為NR公司的首要考量。本文首先對電力二次設(shè)備行業(yè)進行了簡單介紹,描述了NR公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,接下來運用PEST方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行了掃描,分析了二次設(shè)備面對的行業(yè)環(huán)境,并運用五力模型方法解構(gòu)了行業(yè)內(nèi)部的競爭結(jié)構(gòu),通過上述三個部分詳細描述了NR公司的外部環(huán)境。利用資源及能力學(xué)派的觀點,對NR公司的人力資源、財務(wù)資源、實體資源、無形資源,及企業(yè)家能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、市場拓展能力等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行了全面深入的分析。結(jié)合內(nèi)、外部環(huán)境分析,運用SWOT理論,系統(tǒng)地梳理了NR公司外部面對的機遇與挑戰(zhàn)及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,在此基礎(chǔ)上做出NR公司的總體戰(zhàn)略選擇,并從市場戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個維度對關(guān)鍵戰(zhàn)略進行了細化,以使得NR公司發(fā)展戰(zhàn)略更具有可操作性。針對NR公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施,本文在文章末尾提出了一些實施對策和思路。主要在人力資源、生產(chǎn)質(zhì)控體系、科學(xué)管理、國際品牌及企業(yè)文化等幾個方面,提出了具體的措施及建議,以期為發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐。本文從NR公司實際情況出發(fā),結(jié)合在南京大學(xué)學(xué)習(xí)的PEST理論、五力模型、資源及能力理論、SWOT分析等方法及理論,試圖為NR公司制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,希望能對NR公司的發(fā)展起到一定的借鑒作用。
[Abstract]:Since the reform and opening up to the outside world, with the rapid development of China's economy, China's power industry has made considerable progress, creating the world's largest grid, the largest installed capacity, the highest voltage grade grid and so on. During this period, the industrial level of the secondary equipment industry of electric power has been continuously improved, and the ability of technological innovation has been greatly enhanced. NR has achieved the highest level of localization (94%) in all automation industries. As a leading enterprise in the secondary equipment industry of electric power, NR Company has made a great contribution to this end, and at the same time, its own enterprise scale has also been growing. The overall competitiveness has been greatly improved and become one of the five largest relay protection manufacturers in the world. With the continuous expansion of the scale of the industry, the external environment of NR Company has also undergone great changes, the competition in the industry has become more intense, the level of industry profits has declined significantly, and competitors have stepped up their efforts to catch up, and through mergers and reorganization, Cooperation with foreign enterprises and other ways to enhance the competitiveness of enterprises, trying to catch up with NR. How to deal with the change of external environment, constantly improve the core competitiveness of enterprises, continue to maintain competitive advantage, which has become the primary consideration of NR Company. This paper firstly introduces the power secondary equipment industry, describes the development process and present situation of NR Company, then uses PEST method to scan the external macro environment of the enterprise, and analyzes the industry environment faced by the secondary equipment. The five-force model is used to deconstruct the internal competition structure of the industry. The external environment of NR Company is described in detail through the above-mentioned three parts. From the perspective of the school of resources and capabilities, NR's human resources, financial resources, physical resources, intangible resources, and entrepreneurial capabilities, technological innovation capabilities, production and manufacturing capabilities, and the company's human resources, financial resources, physical resources, intangible resources, and entrepreneurial capabilities, The internal environment of the enterprise, such as the ability to expand the market, has been comprehensively and deeply analyzed. Based on the analysis of internal and external environment and the application of SWOT theory, this paper systematically combs the opportunities, challenges and internal strengths and weaknesses of NR Company, and makes the overall strategic choice of NR Company on this basis. The key strategy is refined from the two dimensions of market strategy and product strategy in order to make the development strategy of NR more maneuverable. In view of the implementation of the development strategy of NR Company, this paper puts forward some countermeasures and ideas at the end of the article. The concrete measures and suggestions are put forward mainly in the aspects of human resources, production quality control system, scientific management, international brand and corporate culture, in order to provide support for the development strategy. Based on the actual situation of NR Company and combined with the methods and theories of PEST theory, five-force model, resource and capability theory, SWOT analysis and so on, this paper tries to draw up the enterprise development strategy for NR Company. I hope to play a certain role in the development of NR.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.61

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本文編號：2438016