【摘要】：一輛桑塔納小轎車的價(jià)格以前是18萬(wàn)元,現(xiàn)在是7萬(wàn)左右。對(duì)國(guó)內(nèi)汽車及其配件行業(yè)的而言,這種變化既反映了快速進(jìn)步的過(guò)去,也預(yù)示了利潤(rùn)率低、生存環(huán)境惡化的現(xiàn)實(shí)。由于采購(gòu)成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中的比重大,也由于穩(wěn)定的供應(yīng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用重要,有效地衡量和提高供應(yīng)管理水平,就成為企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的一個(gè)關(guān)鍵,也是本文研究的根本意義。 本文研究對(duì)象是國(guó)內(nèi)汽車配件行業(yè)的一級(jí)供應(yīng)商；研究性質(zhì)是供應(yīng)鏈管理理論為主的諸多運(yùn)營(yíng)理論在該行業(yè)的應(yīng)用；研究目的是提供一個(gè)評(píng)判企業(yè)供應(yīng)管理績(jī)效的方法,并據(jù)此結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化。 本文的主要成果,是推導(dǎo)并介紹一個(gè)用以考核和提高供應(yīng)管理績(jī)效的PPTs模型：模型的形式PPTs是英文Project management、Process management、Team excellence management和Strategy consistency rule的縮寫(xiě)；其內(nèi)容是：供應(yīng)管理績(jī)效評(píng)估有三個(gè)維度,分別是任務(wù)層面中資源配置的項(xiàng)目化、任務(wù)層面中執(zhí)行方向上的流程化、關(guān)系層面的卓越團(tuán)隊(duì)化；上述三個(gè)方向必須和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。 本文由五部分組成： 第一部分是緒論,簡(jiǎn)單介紹了選題的背景和意義、本文的思路和研究方法； 第二部分是理論和現(xiàn)實(shí),介紹汽配行業(yè)的現(xiàn)實(shí)和理論背景,是模型應(yīng)用的具體環(huán)境； 第三部分是模型介紹,介紹該模型的意義、內(nèi)容； 第四部分是模型的應(yīng)用案例; 第五部分是論文的挑戰(zhàn)和不足,以及論文寫(xiě)作的回顧和展望。
[Abstract]:The price of a Santana used to be 180000 yuan, but now it is about 70, 000 yuan. For the domestic auto and accessories industry, this change reflects the rapid progress of the past, but also foreshadows the reality of low profit margin and deterioration of the living environment. Because the purchase cost has a large proportion in the operation cost of the enterprise, and because the stable supply plays an important role in the operation of the enterprise, effectively measuring and improving the level of supply management has become a key to the survival of the enterprise in the competition. It is also the fundamental significance of this study. The research object of this paper is the first-class supplier of domestic automobile parts industry, and the application of many operation theories based on supply chain management theory in this industry. The purpose of this study is to provide a method to evaluate the performance of enterprise supply management and optimize the results. The main achievement of this paper is to deduce and introduce a PPTs model to assess and improve the performance of supply management. The form of the model is the abbreviation of English Project management,Process management,Team excellence management and Strategy consistency rule. Its contents are as follows: supply management performance evaluation has three dimensions: the project of resource allocation in the task level, the process in the execution direction in the task level, and the outstanding team in the relationship level; The above three directions must be consistent with the corporate strategy. This paper consists of five parts: the first part is the introduction, a brief introduction of the background and significance of the topic, the ideas and research methods of this paper; The second part is the theory and the reality, introduces the reality and the theory background of the automobile parts industry, is the concrete environment of the application of the model, the third part is the introduction of the model, introduces the meaning and content of the model; The fourth part is the application case of the model, the fifth part is the challenge and deficiency of the thesis, as well as the review and prospect of the thesis writing.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F426.471

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2433504