【摘要】：當(dāng)前全球石油天然氣資源潛力很大，世界石油生產(chǎn)將持續(xù)增長(zhǎng)，，也為我國(guó)石油機(jī)械提供了更大的發(fā)展空間。但經(jīng)歷二十多年的改革開放歷程，石油行業(yè)的開放和市場(chǎng)化已日趨成熟，全國(guó)行業(yè)內(nèi)外已發(fā)展和成長(zhǎng)了幾百家石油機(jī)械制造企業(yè)，國(guó)有、民營(yíng)、合資企業(yè)并存，總體上已經(jīng)形成供大于求的格局。各類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有的已經(jīng)發(fā)展到白熱化程度。 隨著績(jī)效評(píng)價(jià)體系的不斷完善。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在越來(lái)越多的現(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮著顯著作用。石油機(jī)械加工行業(yè)產(chǎn)品存在很少的替代品。因此企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。D石油機(jī)械加工企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制在很大程度上停滯在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制狀態(tài)下，而且企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)采用“產(chǎn)值”這一標(biāo)準(zhǔn)，單近十年就積壓了大量的滯銷存貨，有的存貨都因產(chǎn)品退出市場(chǎng)而永遠(yuǎn)無(wú)法銷售。而企業(yè)針對(duì)產(chǎn)值的分配體制導(dǎo)致了收益分配的不公，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。本企業(yè)希望根據(jù)自身的實(shí)際情況探求出適合自己并行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理模式，在我國(guó)石油機(jī)械加工發(fā)展空間加大的同時(shí)，企業(yè)期望能夠通過科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。 本文著眼于石油機(jī)械加工企業(yè)的特殊性，力求改變企業(yè)效率的低下的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的價(jià)值，提高工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，改善當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境，是本文要解決的主要問題。以平衡積分卡為基礎(chǔ)的石油機(jī)械加工企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制不僅關(guān)注效益，還注重企業(yè)員工自身的發(fā)展，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。構(gòu)建真正適合本企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制，也是本篇論文的創(chuàng)新之處。文章根據(jù)平衡記分卡的四個(gè)維度分析本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)，建立績(jī)效考核“自上而下，自下而上”的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)石油機(jī)械加工企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制做出一種新的嘗試。 文章基于現(xiàn)階段石油機(jī)械加工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和全球挑戰(zhàn)，首先闡述了文章的研究背景和意義，提出了目前國(guó)內(nèi)外現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)方法和論文框架。然后，對(duì)本文的研究方法和創(chuàng)新做了簡(jiǎn)要介紹。接著對(duì)平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)進(jìn)行描述，介紹了平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念與平衡計(jì)分卡的起源和發(fā)展。然后分析D石油機(jī)械加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)概況、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及績(jī)效評(píng)價(jià)體系的問題所在。接下來(lái)，結(jié)合平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)建立基于平衡計(jì)分卡的石油機(jī)械加工企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并構(gòu)建四者之間的指標(biāo)體系。確定最終績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分細(xì)則，論證了平衡計(jì)分卡在石油機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施的可行性與適應(yīng)性。最后，指出了平衡計(jì)分卡在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題和以后有待進(jìn)一步研究和解決的問題。
[Abstract]:At present, the global oil and gas resources have a great potential, the world oil production will continue to increase, but also for China's petroleum machinery to provide a greater space for development. However, after more than two decades of reform and opening up, the opening up and marketization of the oil industry has matured day by day. Hundreds of petroleum machinery manufacturing enterprises, state-owned, private and joint ventures, have developed and grown in and outside the national industry. Overall, there has been a pattern of oversupply over demand. The market competition of all kinds of products is fierce day by day, some have already developed to the white heat degree. With the continuous improvement of the performance evaluation system. Performance evaluation plays a significant role in more and more modern enterprises. There are few substitutes for products in the petroleum machinery processing industry. Therefore, the efficiency and competition consciousness of enterprises are weak. The management and operation mechanism of D petroleum machinery processing enterprises is largely stagnant in the state of the original planned economy system, and the performance evaluation of enterprises adopts the standard of "output value". A large backlog of slow-selling stocks has been in stock for nearly a decade alone, some of which are never marketable because of the product's withdrawal from the market. The distribution system of output value of enterprises leads to the unfair distribution of income, which seriously hinders the benign development of enterprises. The enterprise hopes to find out the effective performance evaluation and salary management mode according to its own actual situation. At the same time, the space for the development of petroleum machinery processing in our country is enlarged at the same time. Enterprises expect to be able to enhance their competitive awareness through a scientific and reasonable performance evaluation system. Promote the long-term stable operation of enterprises. Focusing on the particularity of petroleum machinery processing enterprises, this paper tries to change the low efficiency of enterprises, promote the value of enterprises, improve the efficiency of work, reduce the risks of enterprises, and improve the current international environment, which are the main problems to be solved in this paper. The performance appraisal mechanism based on balanced scorecard is not only concerned about benefit, but also pays attention to the development of employees in order to ensure the long-term development of enterprises. It is also the innovation of this paper to construct the performance appraisal mechanism which is suitable for the enterprise. According to the four dimensions of the balanced scorecard, this paper analyzes the strategic objectives of the enterprise, sets up the key indicators of performance appraisal, and establishes the operating mechanism of performance appraisal "top-down, bottom-up". To the petroleum machinery processing enterprise performance appraisal mechanism to make a kind of new attempt. Based on the competitive environment and global challenges faced by petroleum machinery processing enterprises at present, this paper firstly expounds the research background and significance of the paper, and puts forward the current performance appraisal methods and framework at home and abroad. Then, the research method and innovation of this paper are introduced briefly. Then the theoretical basis of the balanced scorecard is described, and the related concepts of the balanced scorecard and the origin and development of the balanced scorecard are introduced. Then the paper analyzes the general situation, management characteristics and the problems of performance evaluation system of D petroleum machinery processing enterprise. Next, combining with the relevant theory of balanced scorecard, the performance evaluation system of petroleum machinery processing enterprises based on balanced scorecard is established from four dimensions: finance, customer, internal operation and learning and growth. And construct the index system among the four. The final performance evaluation index and grading rules are determined, and the feasibility and adaptability of the balanced scorecard in petroleum machinery processing enterprises are demonstrated. Finally, the possible problems in the implementation of the balanced scorecard and the problems to be further studied and solved in the future are pointed out.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

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本文編號(hào)：2432594