發(fā)布時間：2019-01-04 21:43

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟快速增長,企業(yè)之間的競爭日益激烈,并購重組成為企業(yè)實現(xiàn)自身快速增長、提高競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。公關(guān)廣告行業(yè)是智力密集和資金密集的行業(yè),為了適應(yīng)傳播環(huán)境變化且滿足顧客需求,唯有通過并購重組才能實現(xiàn)快速發(fā)展。藍色光標(biāo)作為公關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)且是國內(nèi)第一家上市的公共關(guān)系企業(yè),在傳媒行業(yè)非常引人注目。本文對藍色光標(biāo)并購博杰廣告案例進行研究,對輕資產(chǎn)企業(yè)并購具有借鑒意義。本文通過分析藍色光標(biāo)和博杰廣告的公司及行業(yè)情況,并結(jié)合對藍色光標(biāo)的SWOT分析及并購理論,主要從公司戰(zhàn)略和市場勢力兩方面分析了并購動因。分析并購過程發(fā)現(xiàn):為了解決關(guān)聯(lián)方對標(biāo)的資產(chǎn)的占款問題和降低并購風(fēng)險,藍色光標(biāo)在本次并購案中創(chuàng)新性的提出了過橋貸款和對賭協(xié)議。本文采用事件研究法和財務(wù)比率分析法分別對藍色光標(biāo)并購博杰廣告的短期市場績效和財務(wù)績效進行了評價,研究結(jié)論表明:藍色光標(biāo)并購博杰廣告的短期市場績效和財務(wù)績效均表現(xiàn)良好。文末通過總結(jié)藍色光標(biāo)并購博杰廣告的成功之處,從正確選擇并購目標(biāo)、過橋貸款、設(shè)置對賭條款和重視人才整合四方面對我國其他廣告公司進行并購重組提出建議。
[Abstract]:With the rapid economic growth of our country and the increasingly fierce competition among enterprises, mergers and acquisitions have become an effective way for enterprises to realize their own rapid growth, improve their competitiveness and achieve their strategic objectives. In order to adapt to the change of communication environment and meet the needs of customers, the public relations advertising industry is an intellectual and capital-intensive industry. Only through mergers and acquisitions can we achieve rapid development. Blue cursor, as a leading public relations enterprise and the first public relations company in China, is very attractive in the media industry. In this paper, the blue cursor merger and acquisition of Bojie advertising case study, light assets mergers and acquisitions have reference significance. By analyzing the company and industry of blue cursor and Bojie advertisement, combining the SWOT analysis of blue cursor and the theory of M & A, this paper mainly analyzes the reasons of M & A from two aspects of company strategy and market power. By analyzing the process of merger and acquisition, it is found that in order to solve the problem of the related party's taking up the underlying assets and reduce the risk of merger and acquisition, blue cursor creatively put forward the bridge loan and gambling agreement in this merger case. In this paper, the short-term market performance and financial performance of Bogger advertising are evaluated by event research and financial ratio analysis, respectively. The results show that the short-term market performance and financial performance of the blue cursor M & A advertising are good. At the end of this paper, through summing up the success of the blue cursor M & A advertisement, the author puts forward some suggestions on the merger and reorganization of other advertising companies in our country from four aspects: the correct choice of M & A target, the crossing of bridge loans, the setting of gambling clauses and the attaching importance to talent integration.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F275

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 孔琳;周曉蘭;;藍色光標(biāo)叩開資本大門[J];國際公關(guān);2010年02期

2 王瀛;;藍色光標(biāo) 制衡還是風(fēng)險[J];英才;2010年07期

3 ;藍色光標(biāo):啟動“最好的招聘”[J];國際公關(guān);2010年04期

4 丁弋弋;馬致軍;;藍色光標(biāo)怪象連連 “第一公關(guān)股”涉嫌掏空募集資金[J];IT時代周刊;2011年15期

5 ;藍色光標(biāo)獲達晨逾4000萬元注資[J];資本市場;2008年08期

6 劉曉玲;;藍色光標(biāo):專業(yè)立身 卓越執(zhí)行[J];國際公關(guān);2008年05期

7 于勇;;藍色光標(biāo):未來并購仍將繼續(xù)[J];股市動態(tài)分析;2012年14期

8 ;藍色光標(biāo):內(nèi)生增長強勁[J];股市動態(tài)分析;2012年31期

9 ;藍色光標(biāo):新項目或下半年計入利潤[J];股市動態(tài)分析;2013年16期

10 ;藍色光標(biāo):高成長能否持續(xù)?[J];股市動態(tài)分析;2014年25期

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 欒玲　趙培;藍色光標(biāo)向綜合性一流傳媒集團邁進[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報;2010年

2 本報記者 陳旭;要求凈利潤翻6倍 藍色光標(biāo)并購嚴苛[N];經(jīng)濟觀察報;2011年

3 記者 朱文彬;高鵬再度減持藍色光標(biāo)70萬股[N];上海證券報;2011年

4 記者 張陵洋;藍色光標(biāo)創(chuàng)始人套現(xiàn)7000萬[N];北京商報;2011年

5 本報記者 許意強;藍色光標(biāo)生存悖論[N];中國企業(yè)報;2012年

6 中國資本證券網(wǎng) 朱文達;藍色光標(biāo)：聚光燈下的擴張[N];證券日報;2012年

7 本報記者 郝靜;藍色光標(biāo)坦承“退婚”內(nèi)情[N];華夏時報;2012年

8 本報記者 李陽丹;藍色光標(biāo)謀博杰傳媒后續(xù)資本運作[N];中國證券報;2013年

9 本報記者 李若馨;藍色光標(biāo)定向減持引入戰(zhàn)略投資者計劃擱淺[N];中國證券報;2013年

10 記者 吳芳蘭　編輯 邱江;藍色光標(biāo)終止重大資產(chǎn)購買今起復(fù)牌[N];上海證券報;2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 郭彤;藍色光標(biāo)并購博杰廣告案例研究[D];中國石油大學(xué)(北京);2016年

2 楊鵬鵬;藍色光標(biāo)并購博杰廣告案例分析[D];中國財政科學(xué)研究院;2016年

3 徐振峰;藍色光標(biāo)并購博杰廣告業(yè)績承諾的案例研究[D];中國財政科學(xué)研究院;2017年

4 張來娣;藍色光標(biāo)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D];山東大學(xué);2015年

5 唐國清;藍色光標(biāo)并購今久公司案例研究[D];華南理工大學(xué);2014年

6 魏思萌;藍色光標(biāo)并購績效的影響因素及影響機理研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2015年

7 蘇文彪;基于投資者視角對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司價值的評估[D];云南大學(xué);2016年

8 黃平江;藍色光標(biāo)公司并購運作案例分析[D];廣東財經(jīng)大學(xué);2015年

9 陳茜;藍色光標(biāo)公司資本運作案例研究[D];河南財經(jīng)政法大學(xué);2016年

10 陳韜;藍色光標(biāo)集團并購績效研究[D];華東師范大學(xué);2016年

，

本文編號：2400830