【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息時代的來臨，家居用品行業(yè)得到了空前的發(fā)展，但同時也面臨著許多問題。經(jīng)濟(jì)增長減緩、市場日趨飽和、競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重和消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變都為特百惠（中國）未來的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)�；诖耍狙芯客ㄟ^對特百惠（中國）內(nèi)外部環(huán)境和價值鏈的分析，探索特百惠（中國）未來發(fā)展的路徑，旨在提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展、盈利能力增強(qiáng)的目的。同時，也希望通過此研究，為同行業(yè)其他企業(yè)以及特許經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展帶來一定的參考價值。 本研究以特百惠（中國）有限公司作為研究對象，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，主要從價值鏈管理和商業(yè)模式的角度，通過波特五力模型分析、IFE矩陣分析、價值鏈分析以及SWOT分析的方法，，按照企業(yè)面臨的問題——內(nèi)外部環(huán)境分析——企業(yè)戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施保障措施的技術(shù)路線，理論與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)相結(jié)合，提出了特百惠（中國）未來發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)、理念、具體實(shí)施方法以及保障措施。 通過分析研究，本文明確了特百惠（中國）未來發(fā)展的戰(zhàn)略：在公司戰(zhàn)略層面，充分實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略；在競爭戰(zhàn)略層面，實(shí)施差異化戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮其廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)、數(shù)量龐大的會員資源以及獨(dú)特的營銷方式等優(yōu)勢，著力打造企業(yè)研發(fā)和服務(wù)實(shí)力，突出競爭優(yōu)勢，將過去產(chǎn)品買賣的離散型交易模式向持續(xù)服務(wù)的連續(xù)型交易模式轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時，也針對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路，提出了通過調(diào)整企業(yè)價值鏈、重構(gòu)核心競爭力、重新配置企業(yè)資源、建立支持戰(zhàn)略的政策和程序、運(yùn)用六西格瑪質(zhì)量管理體系、創(chuàng)建適合戰(zhàn)略的企業(yè)文化等一系列措施保障戰(zhàn)略有效實(shí)施的方法。
[Abstract]:With the development of our economy and the coming of the information age, the household goods industry has got unprecedented development, but at the same time, it also faces many problems. Slow economic growth, increasingly saturated market, fierce competition, serious product homogenization and changes in consumer demand have brought a severe test to the future development of Tupperware (China). Based on this, this study explores the path of Tupperware (China)'s future development through the analysis of the internal and external environment and value chain of Tupperware (China), in order to enhance the core competitiveness of enterprises and enable enterprises to achieve sustainable development. The purpose of increasing profitability. At the same time, it also hopes to bring some reference value for the development of other enterprises and franchising enterprises in the same industry. This research takes Tupperware (China) Co., Ltd. as the research object, based on the strategic management theory, mainly from the perspective of value chain management and business model, through Porter's five-force model analysis, IFE matrix analysis, The method of value chain analysis and SWOT analysis, according to the technical route of enterprise strategy choice, the combination of theory and practical data, according to the problem that enterprises are facing-internal and external environment analysis-enterprise strategic choice. The aim, idea, implementation method and safeguard measures of Tupperware (China) future development strategy are put forward. Through the analysis and research, this paper clarifies the strategy of Tupperware (China)'s future development: in the company strategy level, fully implement the related diversification strategy; in the competition strategy level, carry out the differentiation strategy. Enterprises should give full play to their extensive sales network, large number of member resources and unique marketing methods, and strive to create enterprise R & D and service strength, highlight the competitive advantage, In this paper, the discrete transaction mode of product trading is changed to the continuous transaction mode of continuous service, and the strategic transformation of enterprise from product supplier to service supplier is realized step by step. At the same time, in view of the idea of strategic transformation of enterprises, this paper puts forward that through adjusting the enterprise value chain, reconstructing the core competitiveness, reconfiguring enterprise resources, establishing policies and procedures to support the strategy, and applying the six Sigma quality management system, A series of measures to ensure the effective implementation of the strategy.
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F416.8

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本文編號：2397941