發(fā)布時間：2018-11-26 12:07

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。其競爭的關鍵因素不再是資本和機器設備,而是知識。因此,企業(yè)都試圖建立基于智力資本的核心能力,以在競爭中勝出。由此可見,人才成為企業(yè)核心能力的載體和爭奪的核心資源。與此同時,面臨著國有企業(yè)改革不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立的客觀形勢,企業(yè)原有的傳統(tǒng)管理方式已不能適應現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在市場開放程度不斷增強和企業(yè)競爭激烈的背景下,人力資源的開發(fā)與管理成為企業(yè)管理工作的一項主要內(nèi)容。在人力資源的開發(fā)和管理當中,有效激勵員工的一項至關重要的內(nèi)容就是薪酬管理。構建一個適應企業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展需要的合理有效的薪酬激勵制度不僅會對企業(yè)員工的積極性產(chǎn)生影響,而且還會對企業(yè)的人力資源效率以及勞動生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響,從而對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。本文采用了文獻研究方法、企業(yè)調(diào)研方法、歸納總結和演繹推理相結合的方法、定性分析和定量分析有機結合的方法以及理論研究與實證研究相結合的方法,來對JR公司的薪酬激勵體系進行了詳細的探討。以薪酬制度的改革作為研究的背景,立足JR公司目前在薪酬激勵體系建設的薪酬構成、薪酬水平以及員工滿意度等現(xiàn)狀,提出了問題存在的兩大方面原因,即公司沒有形成薪酬管理市場機制和薪酬考核的聯(lián)系緊密度不夠。針對這些問題及原因,對JR公司薪酬激勵體系進行了再設計,明確設計的思想及目標,本著公平原則、激勵原則、公開原則以及合法性原則,對JR公司的付酬制度模式、基于勝任能力的崗位匹配組織體系以及薪酬結構進行了詳細的分析和設計,從而提出新的職務職能薪酬體系的設計方案。最后把企業(yè)高層管理的重視和支持提了出來,把與之相配套的細則建設和業(yè)績考證體系的建立和完善提了出來,把薪酬激勵體系的動態(tài)管理辦法和薪酬管理體系的規(guī)范化提了出來。通過本文的研究,希望能夠為同類企業(yè)的人力資源管理提供相關的參考和借鑒。
[Abstract]:With the development of economic globalization, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. The key to competition is no longer capital and machinery, but knowledge. So companies are trying to build core competencies based on intellectual capital to win the competition. Thus, talents become the carrier of core competence and the core resources. At the same time, faced with the objective situation of the deepening of the state-owned enterprise reform and the gradual establishment of the modern enterprise system, the original traditional management mode of the enterprise can no longer meet the management requirements of the modern enterprise. Under the background of increasing market opening and fierce competition, the development and management of human resources has become one of the main contents of enterprise management. In the development and management of human resources, salary management is one of the most important elements to motivate employees effectively. The construction of a reasonable and effective salary incentive system to meet the needs of the development of enterprises and market economy will not only have an impact on the enthusiasm of employees, but also on the efficiency of human resources and labor production efficiency of enterprises. Thus, the realization of the strategic objectives of the enterprise has an impact. This paper adopts the methods of literature research, enterprise research, the combination of inductive and deductive reasoning, qualitative analysis and quantitative analysis, as well as the combination of theoretical research and empirical research. To the JR company's salary incentive system is discussed in detail. Taking the reform of salary system as the background, based on the present situation of salary structure, salary level and employee satisfaction of JR Company in the construction of salary incentive system, this paper puts forward two major reasons for the problems. That is, the company did not form a compensation management market mechanism and pay assessment of the close relationship is not enough. Aiming at these problems and reasons, this paper redesigns the compensation incentive system of JR Company, clarifies the idea and goal of the design, follows the principle of fairness, incentive principle, openness principle and legality principle, and gives the model of pay system of JR Company. The post matching organization system and salary structure based on competency are analyzed and designed in detail, and a new design scheme of job function compensation system is put forward. Finally, the importance and support of the senior management of the enterprise is put forward, and the detailed rules construction and the establishment and improvement of the achievement textual research system are put forward. The dynamic management method of salary incentive system and the standardization of salary management system are put forward. Through the research of this paper, we hope to provide reference for the human resource management of similar enterprises.
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.471

【參考文獻】

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本文編號：2358516