【摘要】：豐田汽車從上世紀80年代以來以精益生產(chǎn)、零瑕疵享譽全球,成為了全球制造業(yè)的標桿和楷模,然而2008年發(fā)生的"召回門"事件打破了其以往的豐田神話,凸顯了其與供應(yīng)商管理體系的薄弱環(huán)節(jié)。在我國正從汽車產(chǎn)業(yè)大國向汽車產(chǎn)業(yè)強國轉(zhuǎn)變的今天,分析豐田的經(jīng)驗教訓(xùn),對于中國汽車產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展不無裨益。對此,首先針對豐田汽車成功的關(guān)鍵點及其在國際化歷程中所遇到的坎坷的本質(zhì)性原因進行分析,并在反思我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際情況的基礎(chǔ)上進一步提出豐田經(jīng)歷對我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。
[Abstract]:Toyota has become the benchmark and model of global manufacturing for its lean production and zero defects since the 1980s. However, the "recall door" incident in 2008 broke its previous Toyota myth. Highlights its and the supplier management system weak link. At a time when China is changing from a big country in automobile industry to a powerful country in automobile industry, it is beneficial to the healthy development of Chinese automobile industry to analyze the experience and lessons of Toyota. In view of this, first of all, the key points of Toyota's success and the essential reasons of the bumps encountered in the process of internationalization are analyzed. On the basis of reflection on the actual situation of automobile industry development in China, the enlightenment of Toyota's experience to the development of China's automobile industry is put forward.
【作者單位】： 電子科技大學(xué)中山學(xué)院管理學(xué)院;
【基金】：中山市科技計劃項目“中山市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育機制與成長路徑研究”(20123A330)
【分類號】：F416.471

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2355289