【摘要】：摘要：隨著中國經濟改革向縱深發(fā)展,中國煙草作為國有壟斷企業(yè),面臨的改革壓力越來越大。本文根據(jù)國家煙草局提出的“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的用工分配制度改革總體要求,引入管理新理念并完善建立“分線分塊分類(LBC)”的績效管理模式,試圖通過這種條線清晰、職責明確、考核科學的體系,來觸動煙草行業(yè)員工競爭意識,提升企業(yè)管理水平,激活企業(yè)內部活動。 本文對國內外有關分線、分類績效管理理論及實踐作用進行了研究,重點對A市煙草公司(以下簡稱A公司)現(xiàn)有績效管理體系進行了介紹及分析,找出目前困擾企業(yè)績效實施效果的原因,并針對這些原因“對癥下藥”,設計出與A公司現(xiàn)在有業(yè)務模式相適應的“基于分線分塊分類考核”的績效管理模式。該方案從設計原則、績效工資分配方法、分線分塊分類考核辦法、考核指標動態(tài)管理、考核機構及崗位設置等五個方面進行了設計,并制訂了方案的實施流程、績效面談、績效結果應用、績效申訴的形式和方法,形成了較為系統(tǒng)、完整的績效管理體系。
[Abstract]:Absrtact: with the deepening development of China's economic reform, Chinese tobacco, as a state-owned monopoly enterprise, is facing more and more pressure of reform. According to the general requirements of the reform of the labor distribution system proposed by the State Tobacco Administration, such as "classified management, scientific establishment of posts, clear responsibilities, strict examination and implementation of remuneration", This paper introduces a new concept of management and consummates the performance management mode of "dividing line into blocks and classifying (LBC)". Through this system of clear line, clear responsibility and scientific examination, the author tries to touch the competition consciousness of the employees in tobacco industry and improve the management level of the enterprise. Activate the internal activities of the enterprise. This paper studies the theory and practice of sub-line, classified performance management at home and abroad, and focuses on the introduction and analysis of the existing performance management system of A City Tobacco Company (hereinafter referred to as "A Company"). This paper finds out the reasons that baffle the effect of enterprise performance implementation at present, and, aiming at these reasons, designs a performance management model based on line and block classification appraisal, which adapts to the present business model of A company. The scheme is designed from five aspects, such as design principle, performance wage distribution method, classified assessment method by line and block, dynamic management of assessment index, assessment organization and post setting, etc. The implementation process of the scheme and the performance interview are also worked out. The application of performance result, the form and method of performance appeal form a systematic and complete performance management system.
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.8;F272.92

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本文編號：2279935