【摘要】：摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革向縱深發(fā)展,中國(guó)煙草作為國(guó)有壟斷企業(yè),面臨的改革壓力越來越大。本文根據(jù)國(guó)家煙草局提出的“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的用工分配制度改革總體要求,引入管理新理念并完善建立“分線分塊分類(LBC)”的績(jī)效管理模式,試圖通過這種條線清晰、職責(zé)明確、考核科學(xué)的體系,來觸動(dòng)煙草行業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提升企業(yè)管理水平,激活企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)。 本文對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)分線、分類績(jī)效管理理論及實(shí)踐作用進(jìn)行了研究,重點(diǎn)對(duì)A市煙草公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行了介紹及分析,找出目前困擾企業(yè)績(jī)效實(shí)施效果的原因,并針對(duì)這些原因“對(duì)癥下藥”,設(shè)計(jì)出與A公司現(xiàn)在有業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)的“基于分線分塊分類考核”的績(jī)效管理模式。該方案從設(shè)計(jì)原則、績(jī)效工資分配方法、分線分塊分類考核辦法、考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理、考核機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置等五個(gè)方面進(jìn)行了設(shè)計(jì),并制訂了方案的實(shí)施流程、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效申訴的形式和方法,形成了較為系統(tǒng)、完整的績(jī)效管理體系。
[Abstract]:Absrtact: with the deepening development of China's economic reform, Chinese tobacco, as a state-owned monopoly enterprise, is facing more and more pressure of reform. According to the general requirements of the reform of the labor distribution system proposed by the State Tobacco Administration, such as "classified management, scientific establishment of posts, clear responsibilities, strict examination and implementation of remuneration", This paper introduces a new concept of management and consummates the performance management mode of "dividing line into blocks and classifying (LBC)". Through this system of clear line, clear responsibility and scientific examination, the author tries to touch the competition consciousness of the employees in tobacco industry and improve the management level of the enterprise. Activate the internal activities of the enterprise. This paper studies the theory and practice of sub-line, classified performance management at home and abroad, and focuses on the introduction and analysis of the existing performance management system of A City Tobacco Company (hereinafter referred to as "A Company"). This paper finds out the reasons that baffle the effect of enterprise performance implementation at present, and, aiming at these reasons, designs a performance management model based on line and block classification appraisal, which adapts to the present business model of A company. The scheme is designed from five aspects, such as design principle, performance wage distribution method, classified assessment method by line and block, dynamic management of assessment index, assessment organization and post setting, etc. The implementation process of the scheme and the performance interview are also worked out. The application of performance result, the form and method of performance appeal form a systematic and complete performance management system.
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.8;F272.92

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本文編號(hào)：2279935