【摘要】：正殼牌公司看重全面的思維能力,希望管理人員像直升機(jī)一樣既能升空,從高處、宏觀的角度考察全局,也能落地,在具體、微觀的層面分析和處理問(wèn)題。荷蘭皇家殼牌石油公司是目前世界上第一大石油公司。本文主要探討殼牌管理人員的績(jī)效考核,以期對(duì)我國(guó)企業(yè)管理人員的績(jī)效考核提供相關(guān)借鑒和啟示。一、業(yè)績(jī)與勝任力相結(jié)合殼牌對(duì)管理人員的績(jī)效考核是業(yè)績(jī)與勝任力的結(jié)合。在業(yè)績(jī)考核方面,在結(jié)合職位分析、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上,管理人員需要提出年度工作目標(biāo),從而確
[Abstract]:Shell values comprehensive thinking and hopes that managers will be able to lift up like helicopters, examine the overall situation from a high and macro perspective, and also land, analyze and deal with problems at a specific, micro level. Royal Dutch Shell is currently the world's largest oil company. This paper mainly discusses the performance appraisal of Shell managers in order to provide reference and inspiration for the performance appraisal of Chinese enterprise managers. First, the combination of performance and competence is the combination of performance and competence. In terms of performance appraisal, on the basis of the combination of position analysis, personal development plan and organizational business development plan, managers need to propose annual work objectives so that they can be sure
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F416.22;F272.92

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本文編號(hào)：2225654