【摘要】：煙草企業(yè)作為我國國有企業(yè)改革的代表性企業(yè)，既保留了部分行政管理制度，又具備了獨立經(jīng)營的企業(yè)性質(zhì)。長期以來，受國有壟斷經(jīng)營政策的保護，煙草企業(yè)在國內(nèi)保持著良好的收益水平，，并為國家提供了可觀的稅收，但是，面對國際煙草市場，我國煙草企業(yè)的整體發(fā)展水平并不向其提供的工商稅表現(xiàn)的那么樂觀，當(dāng)前煙草企業(yè)中人力資源管理的水平不高是造成該現(xiàn)象的主要原因。隨著經(jīng)濟全球化的深入，國外煙草產(chǎn)品正在逐步進入我國煙草市場，煙草企業(yè)間的自由競爭將更激烈，我國煙草企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前發(fā)展需要，在人力資源管理方面尋求突破，逐漸擺脫對國家政策傾斜的依賴。其突破口就是在保證核心人力資本存量的同時，不斷挖掘人力資源的價值，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展提供人力支撐。目前，對于煙草企業(yè)而言，技能型人才能夠?qū)⒏咝录夹g(shù)轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，是企業(yè)技術(shù)革新、產(chǎn)品升級的重要保證，如何有效地激勵技能性人才，激發(fā)他們的潛能，通過高效地工作和技術(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，是當(dāng)今經(jīng)濟全球化背景下，提高我國煙草企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵。 全文以煙草企業(yè)技能型人才激勵機制為研究的切入點，全面了解我國煙草企業(yè)的行業(yè)背景和技能型人才的特征，在此基礎(chǔ)上，全面收集有關(guān)技能型人才激勵機制的信息，對煙草企業(yè)技能型人才激勵的現(xiàn)狀進行了闡述；然后，分析了煙草企業(yè)技能型人才激勵機制現(xiàn)狀中存在的問題，主要體現(xiàn)在晉升機制不健全、薪酬激勵缺乏彈性、績效考核體系不健全、職業(yè)生涯規(guī)劃模糊和職業(yè)技能培訓(xùn)激勵效果不明顯這五方面；接著，借助系統(tǒng)基礎(chǔ)模型圍繞薪酬激勵、晉升激勵和培訓(xùn)激勵三方面對激勵機制中存在的問題進行了動態(tài)剖析，得出問題的成因并找出杠桿效率解，并以此分析思路對A煙草公司進行了典型分析，得到煙草企業(yè)技能型人才激勵的相關(guān)啟發(fā)；最后提出完善煙草企業(yè)技能型人才激勵機制的對策建議。 本文旨在通過對煙草企業(yè)技能型人才激勵機制的研究，發(fā)現(xiàn)煙草企業(yè)技能型人才激勵機制中存在的問題，針對性地解決激勵問題，從而有效地激發(fā)技能型人才的工作潛能，提高煙草企業(yè)中技能型人才的整體素質(zhì)，為煙草企業(yè)的技術(shù)更新、產(chǎn)品升級提供重要的技術(shù)和人力支撐，同時也為我國其他壟斷經(jīng)營的國有企業(yè)今后的發(fā)展過程中技能型人才隊伍建設(shè)提供借鑒和啟示。
[Abstract]:As a representative enterprise of the reform of state-owned enterprises in China, tobacco enterprises not only retain part of the administrative system, but also possess the nature of independent operation. With the deepening of economic globalization, foreign tobacco products are gradually entering China's tobacco market and the freedom among tobacco enterprises. Competition will be more intense. Tobacco enterprises in China should seek breakthroughs in human resource management and gradually get rid of the dependence on national policies in light of the current development needs. The breakthrough is to ensure the stock of core human capital while continuously tapping the value of human resources, giving full play to their subjective initiative for the development of enterprises. At present, for tobacco enterprises, skilled personnel can transform high and new technology into real productivity, which is an important guarantee for technological innovation and product upgrading. How to effectively motivate skilled personnel, stimulate their potential, and create more value for enterprises through efficient work and technological innovation? It is the key to improve the international competitiveness of China's tobacco enterprises under the background of economic globalization.
This paper takes the incentive mechanism for skilled personnel in tobacco enterprises as the starting point, comprehensively understands the industry background and the characteristics of skilled personnel in China's tobacco enterprises. On this basis, it comprehensively collects information about the incentive mechanism for skilled personnel and expounds the current situation of the incentive mechanism for skilled personnel in tobacco enterprises. The existing problems of the incentive mechanism for skilled personnel in enterprises are mainly reflected in the following five aspects: the imperfect promotion mechanism, the lack of flexibility of salary incentive, the imperfect performance appraisal system, the fuzzy career planning and the ineffective incentive effect of vocational skill training; then, with the help of the system basic model, the incentive mechanism for promotion and training is centered around the incentive mechanism. Three aspects of training and incentive dynamic analysis of the existing problems in the incentive mechanism, to find out the causes of the problem and find out the solution of leverage efficiency, and based on this analysis of ideas on A tobacco company a typical analysis, get the relevant inspiration of the incentive of skilled personnel in tobacco enterprises; finally put forward to improve the incentive mechanism of skilled personnel in tobacco enterprises Suggestions.
The purpose of this paper is to find out the problems existing in the incentive mechanism of skilled talents in tobacco enterprises and solve the incentive problems pertinently, so as to effectively stimulate the working potential of skilled talents, improve the overall quality of skilled talents in tobacco enterprises, and update the technology of tobacco enterprises. At the same time, it also provides reference and Enlightenment for the construction of skilled personnel in the future development of other monopoly state-owned enterprises.
【學(xué)位授予單位】：貴州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.89

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 金艷清;;我國城市化發(fā)展成長上限系統(tǒng)基模分析[J];北京勞動保障職業(yè)學(xué)院學(xué)報;2011年04期

2 黃長江;;試論構(gòu)建有效的人才激勵機制[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2008年01期

3 楊曙光;;國內(nèi)外人力資本激勵機制研究綜述[J];中國管理信息化;2009年01期

4 鄧易元;;現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段——人才激勵機制[J];中國人才;2011年14期

5 朱志敏;楊慧穎;;華為人才激勵機制探究[J];中國人才;2011年03期

6 柴達;鮑慧瓊;;淺析中小企業(yè)人才激勵機制[J];經(jīng)濟問題;2009年05期

7 曾凡軍;;技能型人才培養(yǎng)模式研究[J];科技信息(科學(xué)教研);2008年06期

8 彭勁松;;基于系統(tǒng)基模的中小型民營企業(yè)人力資源管理困境及對策研究[J];物流科技;2011年03期

9 江超;;國有企業(yè)人才激勵探析[J];航空工業(yè)經(jīng)濟研究;2009年01期

10 李昱;;技能型人才緊缺問題對策[J];求索;2007年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 吳海峰;基于成本控制的企業(yè)激勵機制及其效果評價研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

2 王愛娟;國有企業(yè)高技能人才激勵機制研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

3 張志娜;基于組織承諾理論的“80后”員工激勵研究[D];湘潭大學(xué);2010年

4 馬力;河北省中小企業(yè)普通員工激勵機制研究[D];河北農(nóng)業(yè)大學(xué);2011年

5 趙欣;GJK企業(yè)人才流失問題研究[D];蘭州大學(xué);2011年

6 王潔;江蘇省A公司激勵機制研究[D];蘭州大學(xué);2011年

7 范明豐;中國國有企業(yè)激勵機制研究與探討[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2003年

8 張曉森;煙草商業(yè)企業(yè)員工激勵機制研究[D];山東大學(xué);2007年

9 徐淑X;我國企業(yè)人力資源柔性激勵機制研究[D];四川師范大學(xué);2009年

10 張建春;西北地區(qū)發(fā)電企業(yè)人才激勵機制的研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2010年

本文編號：2210094