【摘要】：隨著科學技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟的全球化和市場多元化的腳步也在不斷加快，企業(yè)的市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)之間的關(guān)系也由原來的競爭走向了合作，，供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)將會影響到整個供應(yīng)鏈的運作績效和競爭能力，企業(yè)要保證其供應(yīng)鏈具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，需要通過不斷尋找先進的方法來適應(yīng)不斷變化的市場需求。供應(yīng)鏈績效評價作為供應(yīng)鏈管理重要的組成部分，其作用是使供應(yīng)鏈核心企業(yè)及時了解其自身供應(yīng)鏈的狀況，及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的不足，及時挑戰(zhàn)并采取糾正措施，使其供應(yīng)鏈具有持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。供應(yīng)鏈績效評價指標作為供應(yīng)鏈績效評價的重要手段，在供應(yīng)鏈績效管理中具有舉足輕重的地位。 本文通過綜述目前流行的兩種供應(yīng)鏈績效評價體系，即平衡計分卡和供應(yīng)鏈運作參考模型的優(yōu)點和缺點以及適應(yīng)范圍，結(jié)合BL公司的業(yè)務(wù)模式，選取了SCOR模型作為BL公司供應(yīng)鏈績效評價的參考模型。然后，以BL公司為研究對象，通過分析該公司的行業(yè)背景、業(yè)務(wù)特性、管理模式等要素，深入剖析了BL公司目前供應(yīng)鏈績效評價的現(xiàn)狀以及存在的問題。 在此基礎(chǔ)上，運用供應(yīng)鏈運作參考模型的管理理念，結(jié)合供應(yīng)鏈績效評價指標建立的一般原則和影響B(tài)L公司供應(yīng)鏈績效不佳的諸多因素，對BL公司的供應(yīng)鏈的基本業(yè)務(wù)流程進行重組，根據(jù)SCOR模型提供的績效評價指標，結(jié)合BL公司的業(yè)務(wù)流程，將相應(yīng)的指標分配到對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門中。另外，為了彌補SCOR模型在研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的不足，在指標分配上，本文將研發(fā)中心和銷售分公司列入了部分指標的考核范圍內(nèi)。 論文最后提出了保障BL公司供應(yīng)鏈績效指標運行的三個關(guān)鍵措施，即引入商業(yè)智能(BI)技術(shù)、關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系管理和采用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)來保障BL公司供應(yīng)鏈績效評價指標的運行。
[Abstract]:With the development of science and technology, the pace of economic globalization and market diversification is accelerating, the market environment of enterprises is becoming more and more complex, the competition among enterprises has changed from pure product competition to supply chain competition. The relationship between enterprises has also changed from the original competition to cooperation. Every link in the supply chain will affect the operation performance and competitiveness of the whole supply chain. Need to constantly find advanced methods to adapt to changing market demand. As an important part of supply chain management, the function of supply chain performance evaluation is to make the core enterprises of supply chain know their own supply chain situation in time, discover the deficiency in supply chain management, challenge and take corrective measures. Make its supply chain has a lasting competitive advantage, so that the enterprise in an invincible position. As an important means of supply chain performance evaluation, supply chain performance evaluation index plays an important role in supply chain performance management. This paper summarizes the advantages and disadvantages of the two popular supply chain performance evaluation systems, namely, the balanced Scorecard and the supply chain reference Model, and combines the business model of BL Company. The SCOR model is selected as the reference model for the evaluation of supply chain performance of BL Company. Then, taking BL Company as the research object, through the analysis of the industry background, business characteristics, management model and other elements of the company, in-depth analysis of the BL company's current supply chain performance evaluation status and existing problems. On this basis, using the management concept of supply chain operation reference model, combined with the general principles of the establishment of supply chain performance evaluation index and many factors that affect the poor supply chain performance of BL Company. The basic business process of the supply chain of BL Company is reorganized. According to the performance evaluation index provided by the SCOR model and combined with the business process of BL Company, the corresponding indexes are assigned to the corresponding business department. In addition, in order to make up for the deficiency of SCOR model in R & D and sales, the research and development center and the sales branch are included in the evaluation scope of some indexes in this paper. At the end of the paper, three key measures to ensure the performance of BL supply chain are put forward, that is, the introduction of business intelligence (BI) technology. This paper focuses on supplier relationship management and EDI (Electronic data Interchange) (EDI) (EDI) technology to ensure the performance evaluation of supply chain of BL Company.
【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.86

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 高萍,黃培清,張存祿;基于SCOR模型的供應(yīng)鏈績效評價與衡量指標選取[J];工業(yè)工程與管理;2004年03期

2 馬士華;供應(yīng)鏈運作管理的框架模型[J];計算機集成制造系統(tǒng)-CIMS;2002年08期

3 劉俊;;基于SCOR績效評價的供應(yīng)鏈診斷模型[J];物流科技;2006年11期

4 汪方勝;;供應(yīng)鏈績效評價體系和評價模型研究[J];物流科技;2008年05期

5 仝新順;吳宜;;基于SCOR的制造企業(yè)供應(yīng)鏈建模研究[J];物流科技;2009年08期

6 霍佳震,隋明剛,劉仲英;企業(yè)績效及供應(yīng)鏈績效評價研究現(xiàn)狀[J];同濟大學學報(自然科學版);2001年08期

7 王貴武;;SCOR模型在供應(yīng)鏈績效管理中的應(yīng)用[J];物流工程與管理;2012年08期

8 臧艷,方敏,方旭f;供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR)評析[J];現(xiàn)代管理科學;2002年09期

9 習恒山;;供應(yīng)鏈績效影響因素分析[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2009年15期

10 金宏亮;榮桂范;;供應(yīng)鏈管理績效評價的文獻綜述[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2011年05期

相關(guān)博士學位論文 前2條

1 蘇勇;供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理及其與供應(yīng)鏈績效關(guān)系的研究[D];吉林大學;2009年

2 陳科;制造型供應(yīng)鏈績效建模分析研究與實踐[D];天津大學;2009年

相關(guān)碩士學位論文 前8條

1 章峗;A公司供應(yīng)鏈績效評價體系設(shè)計[D];浙江工業(yè)大學;2012年

2 王洪霞;SEDL公司供應(yīng)鏈績效管理[D];天津大學;2004年

3 陳智勤;T公司基于供應(yīng)鏈管理的績效管理體系設(shè)計[D];廈門大學;2005年

4 趙陽;基于供應(yīng)鏈參考模型的供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)用研究[D];東南大學;2005年

5 尹朝陽;M公司供應(yīng)鏈績效評價體系研究[D];西南財經(jīng)大學;2007年

6 王立娟;供應(yīng)鏈績效評價與流程改進研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2008年

7 李海嬌;基于BSC-SCOR模型的供應(yīng)鏈績效評價研究[D];江蘇大學;2009年

8 周萌;基于供應(yīng)鏈運作參考模型的制造業(yè)供應(yīng)鏈績效評估體系研究[D];重慶大學;2010年

本文編號：2203509