【摘要】：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)施供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中變得越來(lái)越重要。然而我國(guó)很多中小企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要性，由于供應(yīng)鏈流程混亂，使企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力受到了嚴(yán)重的制約。在當(dāng)今社會(huì)，客戶的需求越來(lái)越多樣化和個(gè)性化，并且要求方便快速滿足其需求。這就要求制造企業(yè)通過(guò)對(duì)原有的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行再造來(lái)提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，對(duì)客戶的需求做出及時(shí)反應(yīng)。通過(guò)提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)。星宇手套公司作為制造企業(yè)也面臨著同樣的問(wèn)題，需要對(duì)其內(nèi)部供應(yīng)鏈流程進(jìn)行再造來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 隨著勞動(dòng)者的安全保護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)勞保用品的需求量越來(lái)越多，并且對(duì)勞保用品的需求個(gè)性化，這種現(xiàn)狀對(duì)于勞保用品生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。而勞保生產(chǎn)公司都有抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的通病，即供應(yīng)鏈反應(yīng)不靈敏。作為勞保產(chǎn)品生產(chǎn)商的星宇手套公司必須從供應(yīng)鏈流程入手來(lái)解決自身存在的問(wèn)題，抓住勞保市場(chǎng)的良好機(jī)遇，，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。 本文先根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程改造的研究成果進(jìn)行分析，將這兩種管理理念融入到星宇手套公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈流程再造之中。然后對(duì)SCOR模型進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，指出SCOR模型對(duì)于星宇手套公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程再造的啟示。根據(jù)SCOR模型的績(jī)效指標(biāo)對(duì)星宇手套公司的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行診斷分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；再根據(jù)SCOR模型的層次結(jié)構(gòu)對(duì)星宇手套公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈流程以及相應(yīng)的職能結(jié)構(gòu)和績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行再造。繼而是對(duì)再造的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控，指出企業(yè)組織、制度、技術(shù)、企業(yè)文化環(huán)境、人力資源配置方式是實(shí)施供應(yīng)鏈流程再造的重要保障。在供應(yīng)鏈流程再造監(jiān)控中構(gòu)建了星宇公司的供應(yīng)鏈流程再造評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和改進(jìn)目標(biāo)來(lái)激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行再造改進(jìn)，并且指出供應(yīng)鏈流程再造是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期作業(yè)，需結(jié)合實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。最后本文進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)和指出不足與展望。
[Abstract]:In the increasingly fierce market competition environment, the implementation of supply chain management in enterprises has become more and more important. However, many small and medium-sized enterprises in China have not realized the importance of implementing supply chain management. Because of the chaos of supply chain process, the overall competitiveness of enterprises has been seriously restricted. In today's society, the needs of customers are becoming more and more diversified and personalized, and they need to meet their needs quickly and conveniently. This requires manufacturing enterprises to improve the operational efficiency of the supply chain by reengineering the original supply chain processes, and to respond to the needs of customers in a timely manner. By improving the efficiency of supply chain operation, we can enhance the competitiveness of enterprises and strive for more profits for enterprises. As a manufacturing company, Xingyu Glove Company is faced with the same problem. It needs to reengineer its internal supply chain process to improve its competitiveness. With the more and more workers' consciousness of safety protection, the demand for labor insurance supplies is more and more, and the demand for labor insurance supplies is individualized. This situation is not only an opportunity but also a challenge for the manufacturers of labor insurance products. And labor insurance production companies have the common problem of poor risk resistance, that is, the supply chain is insensitive. As a manufacturer of labor insurance products, Xingyu Glove Company must start with the supply chain process to solve its own problems, seize the good opportunities of labor insurance market, and strive for more market share. Based on the domestic and foreign scholars' research results of supply chain management and business process transformation, this paper integrates these two management concepts into the internal supply chain process reengineering of Xingyu Gloves Company. Then the SCOR model is introduced in detail, and the enlightenment of SCOR model to internal supply chain process reengineering of Xingyu Gloves Company is pointed out. According to the performance index of SCOR model, the supply chain process of Xingyu Gloves Company is analyzed and the problems are found. Then according to the hierarchical structure of SCOR model, the internal supply chain process, function structure and performance evaluation system of Xingyu Gloves Company are reconstructed. Then the implementation and monitoring of the reengineering supply chain process is carried out. It is pointed out that the enterprise organization, system, technology, corporate culture environment and human resource allocation are the important guarantee of implementing the supply chain process reengineering. In the process of monitoring and control of supply chain process reengineering, the evaluation index system and improvement target of supply chain process reengineering of Xingyu Company are constructed to encourage enterprises to improve, and it is pointed out that supply chain process reengineering is a long-term task of continuous improvement. Need to make corresponding adjustment according to the actual situation. Finally, this paper summarizes the relevant and points out the shortcomings and prospects.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F426.8

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本文編號(hào)：2200897