【摘要】：本文以K飲料公司的內(nèi)控體系為研究目標，通過深入的調(diào)查，針對企業(yè)內(nèi)控中存在的主要問題，進行了比較細致的分析和研究，并提出了相應的內(nèi)控體系的解決方案。在此方案中以《內(nèi)控—整體框架》中的內(nèi)控環(huán)境、風險分析、內(nèi)控活動、信息與溝通、監(jiān)督等五大要素為關鍵控制點進行闡述。通過完善各大要素，優(yōu)化公司的內(nèi)控體系。本文研究的意義著重于K飲料公司的問題分析及解決，對于建立更加有效的內(nèi)控制度，加強同行業(yè)內(nèi)控，具有一定的借鑒價值。
[Abstract]:This paper takes the internal control system of K Beverage Company as the research goal, through the thorough investigation, according to the main problems existing in the enterprise internal control, has carried on the comparatively detailed analysis and the research, and has proposed the corresponding internal control system solution. In this scheme, the key control points are the internal control environment, risk analysis, internal control activities, information and communication, supervision and so on. Through the improvement of the major elements, optimize the company's internal control system. The significance of this study is focused on the analysis and solution of the problems of K beverage company, which has certain reference value for establishing more effective internal control system and strengthening internal control in the same industry.
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F416.82

【參考文獻】

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本文編號：2184019