【摘要】：正海亮集團(tuán)由成立之初的家庭小作坊,發(fā)展到橫跨銅加工、金屬貿(mào)易、有機(jī)農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)教育等多個(gè)領(lǐng)域,營業(yè)收入達(dá)到785億元,已成長為名副其實(shí)的國際化特大型企業(yè)集團(tuán)�；仡檹男〉酱蟮某砷L,三道"坎"的跨越至關(guān)重要。第一道坎:由一味迎合市場到形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。1989年,國內(nèi)銅材料市場廣大,海亮瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī),利用廢銅生產(chǎn)再生銅棒填補(bǔ)了市場空白,并通過新建廠房和收購周邊破產(chǎn)企業(yè)迅速做大規(guī)模。但隨著更多銅加工企業(yè)的涌入,同質(zhì)化競爭日趨激烈。在這種情況下,我們實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,把高新技術(shù)和高附加值產(chǎn)品作為開拓市場的突破口。率先建立了銅加工研究院,創(chuàng)建了省級技術(shù)中心和企業(yè)重點(diǎn)高新技術(shù)研發(fā)中心,設(shè)立了國家級博士后科研工作站,與中南大學(xué)、北京科技大學(xué)等院所合作,聘請中外院士、專家擔(dān)
[Abstract]:Zhenghai Liang Group has developed from a small family workshop at the beginning of its establishment to many fields such as copper processing, metal trade, organic agriculture, basic education and other fields. Its operating income has reached 78.5 billion yuan, and it has grown into a truly international and super large enterprise group. Looking back at the growing up from small to large, the three "ridges" are crucial. The first key: from blindly catering to the market to form innovative drive. In 1989, the domestic copper material market was vast, the sea bright aimed at the opportunity to use the scrap copper production to fill the gap in the market. And through the new plant and the acquisition of surrounding bankruptcy enterprises quickly to do large-scale. However, with the influx of more copper processing enterprises, homogeneous competition is becoming increasingly fierce. In this case, we implement strategic transfer, high-tech and high-added products as a market breakthrough. It has taken the lead in setting up copper processing research institutes, establishing provincial technology centers and key high-tech R & D centers of enterprises, setting up national postdoctoral research workstations, cooperating with institutions such as Central South University and Beijing University of Science and Technology, and recruiting academicians from home and abroad. Expert Tam
【作者單位】： 海亮集團(tuán);
【分類號】：F426.32

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