【摘要】：蘋(píng)果公司的成功引起了廣泛的關(guān)注,作為消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的領(lǐng)先者,蘋(píng)果公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在喬布斯的企業(yè)家精神、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面,更重要的是其獨(dú)特的商業(yè)模式。 作為利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu),商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造不僅取決于企業(yè)本身,還與各個(gè)相關(guān)利益主體有關(guān),蘋(píng)果公司的商業(yè)模式突破了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈,是基于價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)模式�，F(xiàn)有的從資源能力理論和行業(yè)結(jié)構(gòu)理論出發(fā)對(duì)蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究都未能全面揭示蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,基于價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)模式把企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境結(jié)合起來(lái),造就了蘋(píng)果公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。本文提出了蘋(píng)果公司基于價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)模型,研究了蘋(píng)果公司外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的組成,剖析了蘋(píng)果公司外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)及其特征,從價(jià)值主張、價(jià)值支撐、價(jià)值實(shí)現(xiàn)及價(jià)值保持等幾個(gè)方面分析了蘋(píng)果公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò),總結(jié)了蘋(píng)果基于價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新的意義和啟示。 本文的研究表明蘋(píng)果公司以產(chǎn)品為中心構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源：蘋(píng)果在搭建一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)基礎(chǔ)上,以完美的產(chǎn)品為核心,吸引合作伙伴參與構(gòu)建外部?jī)r(jià)值網(wǎng),把資源能力互補(bǔ)的合作伙伴整合在一起,共同創(chuàng)造價(jià)值,為顧客提供由完美的產(chǎn)品和豐富的內(nèi)容服務(wù)組成的體驗(yàn)式消費(fèi)平臺(tái),創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式。其產(chǎn)品先發(fā)優(yōu)勢(shì)建立的相對(duì)封閉的價(jià)值網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)以及產(chǎn)品的高度融合性和可定制性形成的產(chǎn)品平臺(tái)的黏著力,使蘋(píng)果公司形成了有效的利潤(rùn)保護(hù)機(jī)制,構(gòu)成了蘋(píng)果持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于從價(jià)值網(wǎng)這一新的視角研究蘋(píng)果公司的商業(yè)模式,分別從外部和內(nèi)部?jī)蓚�(gè)方面揭示蘋(píng)果公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),總結(jié)出蘋(píng)果基于價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新及其啟示,為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供借鑒參考。
[Abstract]:Apple's success has attracted widespread attention. As a leader in consumer electronics, Apple's competitive advantage is not only reflected in Jobs' entrepreneurial spirit, industrial integration, product innovation, and so on. More important is its unique business model. As the trading structure of stakeholders, the value creation of business model depends not only on the enterprise itself, but also on the relevant stakeholders. Apple's business model breaks through the traditional value chain and is based on value net. The current research on Apple's competitive advantage based on the theory of resource ability and industry structure has not fully revealed the source of Apple's competitive advantage, and the commercial model based on value net combines the internal resources with the external environment. Created the unique competitiveness of Apple. This paper puts forward the structure model of Apple's business model based on value net, studies the composition of Apple's external value network and internal value network, and analyzes the structure and characteristics of Apple's external value network. This paper analyzes the internal value network of Apple Company from the aspects of value support, value realization and value maintenance, and summarizes the significance and enlightenment of the innovation of Apple's business model based on value net. The research in this paper shows that the core of Apple's competitive advantage is to build a product-centric value net for its business model innovation: Apple takes the perfect product as its core on the basis of building a competitive internal value network. To attract partners to participate in the construction of external value networks, to integrate partners with complementary resources, to create value together, to provide customers with an experiential consumption platform composed of perfect products and rich content services. Created a new business model. The relatively closed value web ecosystem established by the first-mover advantage of its products, as well as the adhesive force of the product platform formed by the high degree of integration and customization of the products, has enabled Apple to form an effective profit protection mechanism. Constitute the basis of Apple's continued competitive advantage. The main innovation of this paper is to study Apple's business model from the perspective of value net, to reveal Apple's value network from external and internal aspects, and to summarize the innovation of Apple's business model based on value net and its enlightenment. It provides reference for Chinese enterprises to carry out business model innovation practice.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F416.63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2171069