【摘要】：蘋果公司的成功引起了廣泛的關(guān)注,作為消費(fèi)類電子產(chǎn)品的領(lǐng)先者,蘋果公司的競爭優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在喬布斯的企業(yè)家精神、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面,更重要的是其獨(dú)特的商業(yè)模式。 作為利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu),商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造不僅取決于企業(yè)本身,還與各個(gè)相關(guān)利益主體有關(guān),蘋果公司的商業(yè)模式突破了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈,是基于價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)模式�，F(xiàn)有的從資源能力理論和行業(yè)結(jié)構(gòu)理論出發(fā)對蘋果競爭優(yōu)勢的研究都未能全面揭示蘋果競爭優(yōu)勢的來源,基于價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)模式把企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境結(jié)合起來,造就了蘋果公司獨(dú)特的競爭力。本文提出了蘋果公司基于價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)模型,研究了蘋果公司外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的組成,剖析了蘋果公司外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)及其特征,從價(jià)值主張、價(jià)值支撐、價(jià)值實(shí)現(xiàn)及價(jià)值保持等幾個(gè)方面分析了蘋果公司的內(nèi)部價(jià)值網(wǎng)絡(luò),總結(jié)了蘋果基于價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新的意義和啟示。 本文的研究表明蘋果公司以產(chǎn)品為中心構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新是其競爭優(yōu)勢的來源：蘋果在搭建一個(gè)具有競爭力的內(nèi)部價(jià)值網(wǎng)基礎(chǔ)上,以完美的產(chǎn)品為核心,吸引合作伙伴參與構(gòu)建外部價(jià)值網(wǎng),把資源能力互補(bǔ)的合作伙伴整合在一起,共同創(chuàng)造價(jià)值,為顧客提供由完美的產(chǎn)品和豐富的內(nèi)容服務(wù)組成的體驗(yàn)式消費(fèi)平臺,創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式。其產(chǎn)品先發(fā)優(yōu)勢建立的相對封閉的價(jià)值網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)以及產(chǎn)品的高度融合性和可定制性形成的產(chǎn)品平臺的黏著力,使蘋果公司形成了有效的利潤保護(hù)機(jī)制,構(gòu)成了蘋果持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于從價(jià)值網(wǎng)這一新的視角研究蘋果公司的商業(yè)模式,分別從外部和內(nèi)部兩個(gè)方面揭示蘋果公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),總結(jié)出蘋果基于價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新及其啟示,為我國企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐活動提供借鑒參考。
[Abstract]:Apple's success has attracted widespread attention. As a leader in consumer electronics, Apple's competitive advantage is not only reflected in Jobs' entrepreneurial spirit, industrial integration, product innovation, and so on. More important is its unique business model. As the trading structure of stakeholders, the value creation of business model depends not only on the enterprise itself, but also on the relevant stakeholders. Apple's business model breaks through the traditional value chain and is based on value net. The current research on Apple's competitive advantage based on the theory of resource ability and industry structure has not fully revealed the source of Apple's competitive advantage, and the commercial model based on value net combines the internal resources with the external environment. Created the unique competitiveness of Apple. This paper puts forward the structure model of Apple's business model based on value net, studies the composition of Apple's external value network and internal value network, and analyzes the structure and characteristics of Apple's external value network. This paper analyzes the internal value network of Apple Company from the aspects of value support, value realization and value maintenance, and summarizes the significance and enlightenment of the innovation of Apple's business model based on value net. The research in this paper shows that the core of Apple's competitive advantage is to build a product-centric value net for its business model innovation: Apple takes the perfect product as its core on the basis of building a competitive internal value network. To attract partners to participate in the construction of external value networks, to integrate partners with complementary resources, to create value together, to provide customers with an experiential consumption platform composed of perfect products and rich content services. Created a new business model. The relatively closed value web ecosystem established by the first-mover advantage of its products, as well as the adhesive force of the product platform formed by the high degree of integration and customization of the products, has enabled Apple to form an effective profit protection mechanism. Constitute the basis of Apple's continued competitive advantage. The main innovation of this paper is to study Apple's business model from the perspective of value net, to reveal Apple's value network from external and internal aspects, and to summarize the innovation of Apple's business model based on value net and its enlightenment. It provides reference for Chinese enterprises to carry out business model innovation practice.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F416.63

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 芮明杰;劉明宇;;產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評[J];產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究;2006年03期

2 羅珉;;商業(yè)模式的理論框架述評[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理;2009年11期

3 茍昂,廖飛;基于組織模塊化的價(jià)值網(wǎng)研究[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年02期

4 羅珉,曾濤,周思偉;企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新:基于租金理論的解釋[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年07期

5 余東華,芮明杰;模塊化、企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)邊界變動[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年10期

6 原磊;;商業(yè)模式體系重構(gòu)[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2007年06期

7 劉林青;雷昊;譚力文;;從商品主導(dǎo)邏輯到服務(wù)主導(dǎo)邏輯——以蘋果公司為例[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2010年09期

8 王琴;;基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2011年01期

9 張雙文;;高科技初創(chuàng)企業(yè)商務(wù)模式的價(jià)值支撐設(shè)計(jì)研究[J];甘肅社會科學(xué);2007年01期

10 尤連旺;;初探蘋果公司創(chuàng)新模式對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的啟示[J];東方企業(yè)文化;2012年15期

相關(guān)會議論文 前1條

1 湯谷良;張茹;;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)盈利模式——美國蘋果公司的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式案例研究[A];中國會計(jì)學(xué)會2012年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2012年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前8條

1 沈永言;商業(yè)模式理論與創(chuàng)新研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

2 曾濤;企業(yè)商業(yè)模式研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

3 董爽;基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式研究[D];北京郵電大學(xué);2007年

4 李殿偉;基于價(jià)值網(wǎng)理論的電信企業(yè)商業(yè)模式研究[D];天津大學(xué);2007年

5 婁永海;基于TRIZ理論的企業(yè)商業(yè)模式研究[D];吉林大學(xué);2009年

6 李海莉;基于客戶價(jià)值的移動商務(wù)價(jià)值網(wǎng)價(jià)值促生機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2009年

7 王艷;基于生態(tài)學(xué)的運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究[D];北京郵電大學(xué);2008年

8 郭毅夫;商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢：內(nèi)在機(jī)理及實(shí)證研究[D];東華大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 李朝偉;企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究—以聯(lián)想為例[D];北京交通大學(xué);2011年

2 余凱銳;基于價(jià)值創(chuàng)新的移動商務(wù)模式研究[D];浙江大學(xué);2007年

3 葉健;蘋果公司核心競爭力分析及其啟示[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

4 尹小明;基于價(jià)值網(wǎng)的云計(jì)算商業(yè)模式研究[D];北京郵電大學(xué);2009年

5 吳�？�;蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新的研究[D];中山大學(xué);2010年

6 朱芳宜;文化式品牌塑造視角下蘋果公司的品牌傳播[D];暨南大學(xué);2012年

，

本文編號：2171069