【摘要】：七十年代卡耐基梅隆大學(xué)開設(shè)了Management Game課程用于MBA的課程或者針對公司員工的培訓(xùn)。在模擬過程中每一家公司的運(yùn)作都是是交互式的：4名學(xué)員組成的經(jīng)營管理者代表一家公司給出一個(gè)季度的經(jīng)營決策,傳送到卡耐基梅隆大學(xué)的Management Game交互式計(jì)算機(jī)管理模擬系統(tǒng)進(jìn)行模擬運(yùn)行,然后由系統(tǒng)報(bào)告輸出每個(gè)公司的經(jīng)營績效。重復(fù)這樣的過程系統(tǒng)模擬各公司3年的經(jīng)營結(jié)果。模擬運(yùn)營的時(shí)間及機(jī)構(gòu)設(shè)置：每年從4月或5月起到9月結(jié)束。其中包括準(zhǔn)備、公司運(yùn)營、總結(jié)階段�；具M(jìn)度由卡耐基梅隆大學(xué)的模擬中心制定并按模擬系統(tǒng)的運(yùn)行要求。4名學(xué)生組成一個(gè)模擬公司。每位成員行使一定的管理職能包括總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理,共同運(yùn)營該公司。與每一個(gè)模擬公司對應(yīng),配備一個(gè)有5名成員的“董事會(huì)”。董事會(huì)成員由在校教師和企業(yè)界人士組成,負(fù)責(zé)監(jiān)督模擬公司的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行；為小組的經(jīng)營計(jì)劃及決策提供建議；審閱模擬公司的運(yùn)營報(bào)告,評估模擬公司成員的表現(xiàn)等。本文作者與其他四名東北大學(xué)2011級MBA學(xué)員在參與該課程中組建了虛擬的HQAP公司。本文作者作為首席執(zhí)行官主要負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施以及評估和調(diào)整。本文首先通過對HQAP公司外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、SWOT的戰(zhàn)略分析制定出該公司的包括經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略的整體戰(zhàn)略。然后是基于以上準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施、完成情況及效果分析、戰(zhàn)略計(jì)劃評估以及調(diào)整。最后作者對相關(guān)理論對于實(shí)踐的指導(dǎo)作用進(jìn)行的簡要總結(jié)。
[Abstract]:In the 1970 s Carnegie Mellon University offered Management Game courses for MBA or training for company employees. In the simulation process, each company operates as an interactive business manager consisting of four cadets who make a quarterly business decision on behalf of a company. The Management Game interactive computer management simulation system transmitted to Carnegie Mellon University is simulated and then the system reports the operating performance of each company. Repeat this process to simulate the operating results of each company for 3 years. Simulation of the operating time and institutional settings: from April or May to the end of September each year. These include preparation, company operation, and summary phase. The basic progress was developed by the simulation center at Carnegie Mellon University and a simulation company composed of 4 students according to the operating requirements of the simulation system. Each member performs certain management functions including general manager, marketing manager, production and operations manager, finance manager, and co-operating the company. Each simulation company is equipped with a five-member board of directors. The board is composed of school teachers and business people who oversee the implementation of the business plan of the simulation company; advise the group on business plans and decisions; review the company's operating reports; and assess the performance of the members of the simulation company. The author and four other MBA students from Northeastern University of 2011 took part in the course to form a virtual HQAP company. As chief executive officer, the writer is mainly responsible for the formulation, implementation, evaluation and adjustment of business strategy. Firstly, through the strategic analysis of HQAP company's external environment and internal environment, this paper makes out the overall strategy of HQAP company, which includes the management strategy goal, the management strategy choice and the function strategy. Then the strategic plan implementation, completion and effect analysis, strategic plan evaluation and adjustment based on the above preparation. Finally, the author makes a brief summary of the guiding effect of relevant theories on practice.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F416.87

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本文編號：2166628