【摘要】：企業(yè)績(jī)效管理及其方法的設(shè)計(jì)實(shí)施,是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的一個(gè)重大課題。企業(yè)績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡相關(guān)理論己經(jīng)比較完整和系統(tǒng),如何結(jié)合臨沂供電公司實(shí)際,將理論更好地應(yīng)用于實(shí)踐是本論文研究的主要方向。隨著電力體制改革,臨沂供電公司要面對(duì)市場(chǎng)的直接沖擊和挑戰(zhàn),就應(yīng)通過(guò)進(jìn)一步完善其內(nèi)部管理,持續(xù)提升員工績(jī)效,減少管理成本,從而更好地完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。與之相適應(yīng),電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的模式也必將發(fā)生深刻的變革。本文采取多種研究方法,全面分析了臨沂供電公司的企業(yè)特點(diǎn)和內(nèi)外部宏觀環(huán)境,深入解剖了臨沂供電公司目前正在實(shí)施的績(jī)效管理的現(xiàn)狀和舊績(jī)效管理體制存在的問(wèn)題和漏洞,并結(jié)合當(dāng)前績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡理論體系,從四個(gè)緯度構(gòu)建了全新的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,設(shè)計(jì)出了適合臨沂供電公司的平衡計(jì)分卡實(shí)施方案,同時(shí)加以實(shí)施。在方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中,總結(jié)了在臨沂供電公司實(shí)施平衡計(jì)分卡方案應(yīng)該注意的問(wèn)題和建議措施,對(duì)下一步研究的方向提出了展望,為同類企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)和參考。通過(guò)本論文研究可知,平衡計(jì)分卡這一績(jī)效管理方法在電力企業(yè)管理中正發(fā)揮著日益重要的作用,其基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)順應(yīng)了電力市場(chǎng)化改革的要求,能夠使企業(yè)在未來(lái)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
[Abstract]:The design and implementation of enterprise performance management and its methods is an important task for enterprises to improve their core competitiveness and achieve sustained and rapid development. The related theories of enterprise performance management and balanced scorecard have been relatively complete and systematic. How to better apply the theory to practice is the main research direction of this paper. With the reform of electric power system, Linyi Power supply Company must face the direct impact and challenge of the market, should further improve its internal management, continuously improve the staff performance, reduce the management cost, so as to achieve its business objectives better. Accordingly, the mode of economic activity analysis of electric power enterprises is bound to undergo profound changes. In this paper, the enterprise characteristics and internal and external macro environment of Linyi Power supply Company are comprehensively analyzed by various research methods. The current situation of performance management and the existing problems and loopholes of the old performance management system in Linyi Power supply Company are deeply analyzed, and the theoretical system of performance management and balanced scorecard is combined with the current performance management and balanced scorecard theory system. This paper constructs a new performance evaluation index system from four latitudes, designs a balanced scorecard implementation scheme suitable for Linyi Power supply Company, and implements it at the same time. In the course of scheme design and implementation, the paper summarizes the problems and suggestions that should be paid attention to in the implementation of balanced scorecard scheme in Linyi Power supply Company, and puts forward the prospect of the next research direction, which provides experience and reference for the similar enterprises. Through the research of this paper, we can see that the performance management method of balanced Scorecard is playing an increasingly important role in the management of electric power enterprises, and its characteristics based on the development strategy of enterprises comply with the requirements of power market reform. Can make the enterprise in the future increasingly fierce market competition in an invincible position.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：2133788