發(fā)布時(shí)間：2018-07-16 16:18

【摘要】：培訓(xùn)作為人力資源管理一項(xiàng)重要內(nèi)容,對(duì)公司人才培養(yǎng)起著重要作用。如何建立有效的培訓(xùn)體系,確保員工的培訓(xùn)得到有效實(shí)施,使員工能力不斷增長(zhǎng)以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要是許多企業(yè)面臨的問(wèn)題。 對(duì)于RC公司,公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后,雖然也認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性,并采取一些培訓(xùn)措施；但是,由于公司沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,采取的培訓(xùn)措施隨意性很大,只是做了一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)工作,因此,公司的培訓(xùn)不能全面、系統(tǒng)去實(shí)施,導(dǎo)致公司最初的一些措施都流于形式,培訓(xùn)沒(méi)有起到實(shí)際效果。 本文以RC公司戰(zhàn)略需求為出發(fā)點(diǎn),借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)管理理念和其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；并根據(jù)RC公司員工培訓(xùn)需求特點(diǎn)及工作性質(zhì),對(duì)公司培訓(xùn)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。培訓(xùn)體系設(shè)計(jì),主要理論依據(jù)是基于IS010015標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)管理體系,結(jié)構(gòu)性培訓(xùn)體系等相關(guān)理論。整體培訓(xùn)體系：對(duì)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀和問(wèn)題分析,以筆者多年在公司培訓(xùn)經(jīng)歷和總結(jié),以對(duì)近幾年培訓(xùn)相關(guān)資料和培訓(xùn)調(diào)查的分析為依據(jù)。對(duì)公司的培訓(xùn)設(shè)計(jì),分為新員工培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)三大類(lèi)；對(duì)每類(lèi)培訓(xùn),都從培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施措施和培訓(xùn)效果評(píng)估三方面進(jìn)行系統(tǒng)論述。最后,對(duì)RC公司培訓(xùn)支持體系,從企業(yè)文化支持,公司相關(guān)制度支持等方面提出自己的設(shè)想,確保培訓(xùn)體系能夠有效實(shí)施。文中使用的數(shù)據(jù)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)數(shù)據(jù)、公司內(nèi)部數(shù)據(jù),其中,公司的一部分?jǐn)?shù)據(jù)已做適當(dāng)處理。
[Abstract]:As an important part of human resource management, training plays an important role in the training of talents. How to establish an effective training system to ensure the effective implementation of employee training and to make employees' ability grow to meet the needs of the development of the company are the problems many enterprises face. For RC, after the strategic shift, although the company also recognized the importance of training and took some training measures; however, because the company does not have a systematic training system, the training measures taken are very arbitrary. Only did some simple training work, therefore, the company's training can not be comprehensive, system to implement, leading to the company's initial measures are mere form, training has no practical effect. This paper takes the strategic demand of RC company as the starting point, draws lessons from the relevant training management concepts at home and abroad and the training experience of other enterprises, and designs the training system according to the characteristics and working nature of the staff training demand of RC company. Training system design, the main theoretical basis is based on IS010015 standard training management system, structural training system and other related theories. The overall training system: the analysis of the current situation and problems of the company training, based on the author in the company training experience and summary, in recent years training related materials and training survey analysis as the basis. The training design of the company is divided into three categories: new employee training, general staff training and management training. For each type of training, the training design, training implementation measures and training effect evaluation are systematically discussed. Finally, the training support system of RC company is put forward from the aspects of corporate culture support and corporate related system support, so as to ensure the effective implementation of the training system. The data used in this paper come from the public data of the network and the internal data of the company, among which, some of the data of the company have been properly processed.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.8

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本文編號(hào)：2126932