【摘要】：當(dāng)今社會,人才在社會發(fā)展中的重要作用愈益明顯。市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈,在嚴(yán)酷的優(yōu)勝劣汰中,企業(yè)的生存和發(fā)展與人才緊緊地聯(lián)系在一起,企業(yè)要發(fā)展壯大就一定要重視人才的培養(yǎng)和使用。中小民營企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人才的智力支持。如今,商品經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá),企業(yè)之間的競爭不再僅僅局限于產(chǎn)品競爭,對人才的競爭顯得更為緊要。本研究針對當(dāng)前中小民營企業(yè)中出現(xiàn)的人才流失現(xiàn)象,通過對流失人才問卷調(diào)查的方式,以江蘇騰龍電子公司為例,對人才流失情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。經(jīng)研究,認(rèn)為江蘇騰龍電子公司人才流失的主要原因是：第一,薪酬及福利待遇問題。在當(dāng)前物價(jià)上漲,通貨膨脹的情況下,人們的生活成本逐漸增加,而民營企業(yè)在薪酬級福利待遇方面不能靈活地滿足人才‘的需要,為了獲得更好的薪酬級福利待遇,人才不得不離職尋求更好的工作機(jī)會；第二,崗位設(shè)置和晉升制度問題。專業(yè)技術(shù)人才對于公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職務(wù)晉升制度不滿意,員工的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會少,晉升發(fā)展空間太小；第三,工作環(huán)境和人際關(guān)系問題。企業(yè)內(nèi)的工作環(huán)境不令人滿意,而上下級之間、同事之間溝通不順暢,人際關(guān)系緊張。部分人才離開是由于人際關(guān)系不協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)協(xié)作不和諧造成的。針對問卷調(diào)查分析的人才流失的原因,本研究提出了系列的應(yīng)對措施和策略。在薪酬福利方面,將薪酬與績效考評掛鉤,公平透明的發(fā)放工資,構(gòu)建合理的福利體系,保障人才的各種權(quán)益,實(shí)現(xiàn)員工待遇優(yōu)化,提高員工的滿意度；在人才素質(zhì)方面,要把控好人才流入環(huán)節(jié),全面提升員工的各項(xiàng)素質(zhì),力求培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,提高公司人才的業(yè)務(wù)能力；在工作環(huán)境的優(yōu)化方面,為人才的工作和生活提供良好的工作環(huán)境,建立良好暢通的溝通渠道；在人才的使用方面,完善企業(yè)的用人制度,采用靈活的用人策略,根據(jù)人才的具體情況使用不同的方法和對策,做到因人而異,人盡其才；在員工的職業(yè)發(fā)展方面,公司要為員工提供完善的晉升平臺,為人才提供較好的人性化環(huán)境,在企業(yè)和人才的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人刊‘共同發(fā)展,人才在職業(yè)的發(fā)展晉升中得到較好的發(fā)展平臺；針對公司的人才流失的緊急情況,建立人才流失預(yù)防機(jī)制,進(jìn)行人才儲備計(jì)劃,以便預(yù)防和處理各種不確定的因素造成的人才流失,將人才流失為企業(yè)的發(fā)展帶來的損失縮小到最小化,留住公司的骨干人才,以保障公司的整體效益。
[Abstract]:In today's society, the important role of talents in the social development is becoming more and more obvious. The competition of the market economy is increasingly fierce. In the severe survival and survival of the fittest, the survival and development of the enterprises are closely linked with the talents. The development and expansion of the enterprises must pay attention to the cultivation and use of talents. Now, the commodity economy is more and more developed, the competition between enterprises is no longer limited to product competition, and the competition for talents is more urgent. This study aims at the phenomenon of brain drain in the current small and medium private enterprises, and takes the Jiangsu Tenglong electronics company as an example. The main reasons for the brain drain of Jiangsu Tenglong electronics company are: first, the problem of salary and welfare. In the current price rise and inflation, the living cost of people is increasing gradually, and the private enterprises can not flexibly satisfy the talent in pay level welfare treatment. In order to obtain better remuneration level benefits, in order to obtain better remuneration level benefits, talents have to leave to seek better job opportunities; second, job setting and promotion system problems. Professional and technical personnel are not satisfied with the organization and promotion system of the company, the staff training machine will be less, the promotion and development space is too small; third, work environment. And interpersonal problems. The working environment within the enterprise is not satisfactory, and between the upper and lower levels, the communication between the colleagues is not smooth and the interpersonal relationship is tense. Part of the talent leave is due to the incoordination of interpersonal relations and the disharmony of the team cooperation. In terms of salary and welfare, pay and performance evaluation are linked, fair and transparent pay is paid, a reasonable welfare system is built, all kinds of rights and interests of talents are guaranteed, employees' treatment is optimized and employees' satisfaction is improved. In terms of talent quality, it is necessary to control the flow of talents well and improve the quality of employees in an all-round way and strive to cultivate high quality. The quality of the talent team, improve the business ability of the company personnel; in the optimization of the working environment, provide a good working environment for the work and life of the talent, establish a good communication channel; in the use of talent, improve the enterprise's personnel system, the use of flexible use of people strategy, according to the specific circumstances of the use of talent is not used. The same methods and countermeasures should be different from person to person. In the career development of employees, the company should provide a perfect promotion platform for employees, provide a better human environment for talents, realize the joint development of enterprises and human journals in the development of enterprises and talents, and people get a better development in the career development and promotion. In order to prevent and deal with the loss of talents caused by all kinds of uncertain factors, the loss of talents will be reduced to the minimum, and the backbone of the company will be retained to ensure the overall efficiency of the company.
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.63

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本文編號：2121444