航天科技集團(tuán)全面預(yù)算管理模式研究
本文選題:集團(tuán)公司 + 全面預(yù)算管理模式 ; 參考:《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文
【摘要】:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理機(jī)制,已經(jīng)在眾多的大型集團(tuán)公司得到了廣泛的應(yīng)用。全面預(yù)算管理的實(shí)施,能夠有效地幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理機(jī)制、合理配置有限資源和提高成本控制能力,從而最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略和提升集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。近年來(lái),以航天科技集團(tuán)為代表的我國(guó)航天軍工企業(yè),在逐步引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的情況下,也開(kāi)始了全面預(yù)算管理應(yīng)用的探索。由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的長(zhǎng)期影響,再加上航天科研單位以完成政治任務(wù)為前提的行業(yè)特點(diǎn),航天科技集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)不足,還存在不少亟待解決的問(wèn)題。因此,構(gòu)建一種科學(xué)有效的全面預(yù)算管理模式,對(duì)我國(guó)航天軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)就具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文根據(jù)全面預(yù)算管理的有關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)航天科技集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,構(gòu)建了一種適合軍工企業(yè)行業(yè)特色的全面預(yù)算管理模式。首先,,闡述了論文的研究背景、研究目的和研究意義,分析總結(jié)了國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀,介紹了論文的主要研究?jī)?nèi)容和采用的主要研究方法。然后,詳細(xì)地闡述了集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,包括集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的概念內(nèi)涵和基本特征、集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的理論依據(jù)、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的基本模式等。接著,在介紹航天科技集團(tuán)基本情況及其全面預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)了全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,并詳細(xì)地分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)原因。最后,在有關(guān)構(gòu)建原則的指導(dǎo)下,完成了集團(tuán)公司全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)容體系設(shè)計(jì)以及整個(gè)預(yù)算管理流程的設(shè)計(jì)。本文構(gòu)建的全面預(yù)算管理模式,為航天科技集團(tuán)推進(jìn)全面預(yù)算管理提供了新的思路,并將在以后的實(shí)踐中得到不斷改進(jìn)和完善。
[Abstract]:With the rapid development of market economy, comprehensive budget management, as a modern management mechanism, has been widely used in many large group companies. The implementation of the overall budget management can effectively help the enterprise to perfect the internal management mechanism, reasonably allocate limited resources and improve the ability of cost control, so as to realize the overall strategy of the group company and enhance the comprehensive competitive strength of the group. In recent years, China's aerospace military enterprises, represented by Aerospace Science and Technology Group, have begun to explore the application of comprehensive budget management under the condition of introducing market competition mechanism step by step. Because of the long-term influence of the planned economy model and the industry characteristics of the aerospace scientific research units taking completing the political task as the premise, the aerospace science and technology group has insufficient experience in implementing the overall budget management, and there are still many problems to be solved urgently. Therefore, the construction of a scientific and effective comprehensive budget management model is of special practical significance to China's aerospace military enterprises. According to the relevant theory and practical experience of total budget management, this paper sets up a comprehensive budget management model suitable for the characteristics of military industry enterprises in view of the present situation and existing problems of overall budget management in aerospace science and technology groups. First of all, the research background, purpose and significance of the paper are described, and the research status of related fields at home and abroad is analyzed and summarized, and the main research contents and research methods are introduced. Then, the related theories of total budget management of the group company are elaborated in detail, including the concept connotation and basic characteristics of the total budget management of the group company, the theoretical basis for the implementation of the comprehensive budget management of the group company. Group company comprehensive budget management of the basic model. Then, on the basis of introducing the basic situation of Aerospace Science and Technology Group and the present situation of the development of overall budget management, this paper summarizes the problems existing in the implementation of comprehensive budget management, and analyzes in detail the practical reasons for these problems. Finally, under the guidance of the construction principles, the overall budget management organization setup, content system design and the whole budget management process design are completed. The overall budget management model constructed in this paper provides a new way of thinking for Aerospace Science and Technology Group to promote comprehensive budget management and will be continuously improved and perfected in the future practice.
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類(lèi)號(hào)】:F275;F426.5
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本文編號(hào):2105066
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