本文選題：輸變電工程 + 造價(jià)管理��； 參考：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：本文通過系統(tǒng)研究國內(nèi)外造價(jià)管理及后評(píng)價(jià)理論,針對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理后評(píng)價(jià)的重要意義,基于管理學(xué)的思想,選取南京220kV沿泰輸變電工程作為實(shí)證研究案例,并結(jié)合綜合評(píng)價(jià)的原則和特點(diǎn),從造價(jià)管理行為、全要素造價(jià)管理、造價(jià)管理投資控制效果三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),為完善我國現(xiàn)有輸變電工程造價(jià)管理體制提供一定借鑒,具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。 輸變電工程建設(shè)從總體流程上分為項(xiàng)目決策與可研階段、設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段以及竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段,論文首先細(xì)致梳理了各個(gè)階段造價(jià)管理流程及參與各方的行為要求。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了輸變電工程造價(jià)管理行為合規(guī)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并結(jié)合國家電網(wǎng)相關(guān)文件,制定了相對(duì)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),基于綜合權(quán)重的物元可拓模型對(duì)南京220kV沿泰輸變電工程造價(jià)管理行為進(jìn)行了評(píng)價(jià)。 輸變電工程造價(jià)管理行為是全過程的,其次,造價(jià)管理的對(duì)象應(yīng)該是面向全要素的,即造價(jià)、工期和質(zhì)量三要素。論文借鑒贏得值法的相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo),構(gòu)建了全要素造價(jià)管理合理性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使贏得值法的應(yīng)用更加廣泛,在工程施工過程中可用于項(xiàng)目管理,亦可用于項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理合理性的評(píng)價(jià)。 輸變電工程造價(jià)管理的最終目的是為了合理控制工程造價(jià),論文從工程造價(jià)構(gòu)成的角度,即建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)和其它費(fèi)用等方面來評(píng)價(jià)其整體造價(jià)控制率,并選取熵權(quán)模糊綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行了實(shí)證研究。 輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理后評(píng)價(jià)理論體系的建立豐富了造價(jià)管理及后評(píng)價(jià)理論,為日后理論的進(jìn)一步向前發(fā)展提供了參考價(jià)值,也為完善我國輸變電工程造價(jià)管理體系提供了參考依據(jù)。
[Abstract]:Based on the theory of cost management and post evaluation at home and abroad, aiming at the significance of post evaluation of construction cost management of transmission and transformation project, based on the management theory, this paper selects 220 kV power transmission and transformation project along Thailand in Nanjing as an empirical study case. Combined with the principles and characteristics of comprehensive evaluation, this paper evaluates the cost management from three aspects: the behavior of cost management, the management of all elements cost, and the effect of investment control of cost management, so as to provide some reference for perfecting the existing cost management system of transmission and transformation projects in China. It has important academic value and practical significance. The construction of power transmission and transformation project is divided into project decision and research stage, design and bidding stage, construction stage, completion acceptance and summing up and evaluation stage from the overall process. Firstly, the thesis combs the cost management process of each stage and the behavior requirements of all parties involved in it. On this basis, the evaluation index system of cost management behavior compliance of transmission and transformation projects is constructed, and a relatively reasonable evaluation standard is established in combination with the relevant documents of the State Grid. Based on the matter-element extension model of comprehensive weight, the cost management behavior of 220 kV power transmission and transformation project along Thailand in Nanjing is evaluated. The behavior of cost management of transmission and transformation project is the whole process. Secondly, the object of cost management should be oriented to all elements, that is, cost, time limit and quality. Using the relative index and absolute index of winning value method for reference, this paper constructs a reasonable evaluation standard of total factor cost management, which makes the method more widely used in project management in the process of construction. It can also be used to evaluate the rationality of project cost management after the end of the project. The ultimate purpose of cost management of transmission and transformation project is to control the project cost reasonably. The paper evaluates the overall cost control rate from the aspects of construction cost, installation cost, equipment purchase cost and other expenses. And the entropy weight fuzzy comprehensive evaluation model is selected to carry on the empirical research. The establishment of post-evaluation theory system for construction cost management of transmission and transformation projects enriches the theory of cost management and post-evaluation, and provides a reference value for the further development of the theory in the future. It also provides a reference for perfecting the cost management system of transmission and transformation projects in China.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 周舒;曹慶;;工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究[J];阿壩師范高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2007年02期

2 林潤英;;電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2009年20期

3 何輝,王蘭;全面造價(jià)管理理論應(yīng)用探討[J];東北水利水電;2004年07期

4 賈清泉,宋家驊,蘭華,楊以涵,尹昌新;電能質(zhì)量及其模糊方法評(píng)價(jià)[J];電網(wǎng)技術(shù);2000年06期

5 唐會(huì)智,彭建春;基于模糊理論的電能質(zhì)量綜合量化指標(biāo)研究[J];電網(wǎng)技術(shù);2003年12期

6 龔建新;蔡金錠;;輸變電建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)中部分問題的探討[J];福建電力與電工;2006年03期

7 徐曉華;;淺析施工階段工程造價(jià)管理[J];黑龍江科技信息;2010年02期

8 孔祥坤;寇準(zhǔn);;全生命周期造價(jià)管理與全過程造價(jià)管理比較[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2010年03期

9 秦愛國,白勝瑜;工程造價(jià)管理研究[J];經(jīng)濟(jì)論壇;1999年22期

10 董士波;對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的思考[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年01期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 李建青;保定電廠熱電機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施過程后評(píng)價(jià)研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

2 陳志莉;電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)理論及應(yīng)用研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2005年

3 程宏偉;輸變電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法探索[D];鄭州大學(xué);2005年

4 王瑞霞;建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理方法探討[D];西安理工大學(xué);2006年

，

本文編號(hào)：2104934