發(fā)布時(shí)間：2018-07-05 16:44

  本文選題：EVA + 獎(jiǎng)金池�。� 參考：《財(cái)會(huì)月刊》2014年07期

【摘要】：績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心,也是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)實(shí)現(xiàn)的重要手段。本文通過模擬GS建設(shè)公司三個(gè)年度EVA績(jī)效指標(biāo)以及EVA獎(jiǎng)金池的應(yīng)用效果,指出EVA獎(jiǎng)金是企業(yè)所有者為使企業(yè)經(jīng)營(yíng)層等核心人力資本帶來超額收益而特別授予的一種人力資本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)效績(jī)效激勵(lì)的有序?qū)嵤?達(dá)成了企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)層、核心骨干等相關(guān)者的利益共贏。
[Abstract]:Performance appraisal is not only the core of performance management, but also an important means to promote the realization of enterprise strategic task. This paper simulates three annual EVA performance indicators of GS Construction Company and the application effect of EVA bonus pool. It is pointed out that EVA bonus is a kind of human capital performance reward specially awarded by the enterprise owner to make the core human capital such as enterprise management level bring excess income. It realizes the orderly implementation of the enterprise long-term performance incentive and achieves the owner of the enterprise. Management level, core backbone and other stakeholders benefit altogether.
【作者單位】： 中冶賽迪集團(tuán)重慶賽迪工業(yè)爐公司財(cái)務(wù)部;
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2100950