本文選題：ZG公司 + 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制　； 參考：《西北農(nóng)林科技大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐步加快，各種高新技術(shù)的迅速推廣應(yīng)用，各行各業(yè)的市場競爭更加激烈，現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中立足發(fā)展，就必須提高自身的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理是企業(yè)提高管理水平的重要方式之一，，而企業(yè)內(nèi)部控制的核心要素——“財(cái)務(wù)內(nèi)部控制”，則是企業(yè)提高管理水平的重要方式和手段。 本文以電氣行業(yè)國內(nèi)較為知名的ZG公司進(jìn)行案例研究，對ZG公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解，應(yīng)用相關(guān)分析方法和分析工具，總結(jié)出目前ZG公司存在的財(cái)務(wù)內(nèi)控問題及其形成原因，并根據(jù)內(nèi)部控制理論、管理學(xué)、審計(jì)學(xué)的基本原理提出了ZG公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的改進(jìn)及優(yōu)化方案，針對ZG公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本流程和細(xì)節(jié)提出了實(shí)施措施及保障對策。 在優(yōu)化改進(jìn)后的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系實(shí)施后，若ZG公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)管理制度發(fā)生重大變化，則需要根據(jù)改變后的具體情況來評估優(yōu)化后的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是否還能按照預(yù)期發(fā)揮作用。 通過本研究，可有效提高ZG公司財(cái)務(wù)管理水平特別是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平，提升ZG公司核心競爭力，并為國內(nèi)同行業(yè)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系優(yōu)化改進(jìn)提供借鑒和參考。
[Abstract]:With the acceleration of the process of world economic integration, the rapid promotion and application of various high and new technologies, the market competition in various industries is more intense. If modern enterprises want to establish themselves in the fierce market environment for development, they must improve their core competitiveness. Improve the management level of enterprises to meet various challenges. Strengthening the internal control management of enterprises is one of the important ways for enterprises to improve their management level, and the core element of enterprise internal control-"financial internal control", is an important way and means for enterprises to improve their management level. In this paper, a case study of ZG Company, a well-known domestic company in the electrical industry, is carried out to deeply understand the present situation of the financial internal control of ZG Company, and to apply the relevant analytical methods and analysis tools. This paper summarizes the existing problems of internal financial control in ZG Company and the reasons for its formation. According to the basic principles of internal control theory, management science and audit science, the improvement and optimization scheme of the financial internal control system of ZG Company is put forward. Based on the basic flow and details of internal financial control of ZG Company, this paper puts forward the implementation measures and safeguard countermeasures. After the implementation of the optimized and improved financial internal control system, if the production and operation activities and the enterprise management system of ZG Company undergo major changes, It is necessary to evaluate whether the optimized internal financial control system can function as expected according to the specific situation after the change. Through this research, we can effectively improve the level of financial management, especially the level of financial internal control management, enhance the core competitiveness of ZG company, and provide reference and reference for the optimization and improvement of the internal financial control system of domestic companies in the same industry.
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2080864